世界定理与内审感悟(二)

14、塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗.佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。

内审感悟：善藏者人不可知，能知者人无以藏。内审人员要成为企业的“塔马拉”，从不同的角度收集公司的各种信息，以协助管理层做出正确的决策。

15、吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。提出者：美国通用汽车公司管理顾问吉德林。

内审感悟：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。内部审计方案就是规划工作程序与思维的好工具，实务中一定要撰写完善。

16、波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士波克。

内审感悟：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。审计工作中不可能全部意见相同，争论与论证是不可缺或少的一项工作，理不辩不明，通过争辩能明事理。

17、韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥韦奇。

内审感悟：①未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。②不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。有依有据是审计结论的基石，坚持自己的正确的观点，工作中不可人云亦云，更要防止“三人成虎”。

18、弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。提出者：美国思想家弗洛斯特。

内审感悟：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。审计范围与审计内容要明确，不可随机乱查。

19、巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。提出者：美国“股神”巴菲特。

内审感悟：善于走自己的路，才可望走别人没走过的路。特色不特，优势无优。审计人就是要与常人有不同的目标、方法、视角，或者说是反思维，才容易查出问题。

20、皮尔卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。

提出者：法国著名企业家皮尔.卡丹。

内审感悟：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。审计人员的安排应新老结合，强弱相配，才能平衡配置。

21、马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。

内审感悟：有正确的刺激，才会有正确的反应。审计人员也要有适时适当合理的激励，才能站员工保持高度进取心态。

22、王安论断：犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。提出者：美籍华裔企业家王安博士。

内审感悟：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。内审人要有壮士断腕的决心，对不发的人或事应该断为断，否则，最容易反受其乱。

23、吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。提出者：美国培训专家吉格吉格勒。

内审感悟：水无积无辽阔，人不养不成才。学习是审计人员的保持先进性的标志，内审人员要保持不断学习，不断进步，才能满足企业的需要。

24、刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

内审感悟：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。审计人员在工作中也要与其他人员保持恰当的距离，不可交涉过深，也不能冷漠无情。

25、鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。提出者：德国动物学家霍斯特

内审感悟：下属的悲剧总是领导一手造成的，下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。古人言，将帅无能，累死三军。所以，审计领导要提高管理能力，内审人员要注意“择木而栖”了。

26、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。

内审感悟：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。眼光与心态要平淡，做人与处理要平和。内审人员要“壁立千仞，无欲则刚”，保持自己的清廉，是所有工作的先决条件。