世界定理与内审感悟(一)

“我思故我在”，今天早上给增值内审群的一句话，"我思故我在"是笛卡尔《谈谈方法》的第四部分提到:"我想，所以我是"的旧译。他被广泛认为是西方现代哲学的奠基人，他第一个创立了一套完整的哲学体系。笛卡尔第一步就主张对每一件事情都进行怀疑，而不能信任我们的感官。从这里他悟出一个道理:他必须承认的一件事就是他自己在怀疑。而当人在怀疑时，他必定在思考，由此他推出了著名的基本公式――"我思故我在"(gito ergo sum)。

他还从逻辑学、几何学和代数学中发现了四条规则，对我们有一定的借鉴意义:

一、除了清楚明白的观念外，绝不接受其他任何东西;

二、必须将每个问题分成若干个简单的部分来处理;

三、思想必须从简单到复杂;

四、我们应该时常进行彻底的检查，确保没有遗漏任何东西。

而作为内审实践者的我们，应在工作中思考，在思考中总结，思想的进步及提高在于思考。以下看到一些世界定理、法则后，联想我们内审工作的一些感悟，独享不如共享。

1、特伯定理：在数字中找不到安全。

内审感悟：数字是死的，情况是活的。在审计工作中，不要只看数字，还要从现实管理过程中查找事情发生的真实原因。

2、摩斯科定理 ：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。

内审感悟：刨根得根，问底知底。多想多问多了解是审计的重要的工作方法。

3、萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。

内审感悟：若选错参照物，评估比较必定错误。审计工作进行分析比较时，一定要查找准确的基准参照标准。

4、隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。

内审感悟：①不拓心路，难开视野。思维与思路是进步的主要标志。②视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。审计工作只有不断地开展新项目，新审计方向，才能不断地拓宽内审之路。

5、赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。

内审感悟：监督成为持续前进的永动力，没有监督的管理，是不完整的管理结构。对于审计人员而言，实行督导制与复核检查制度，是监督的不二法则。

6、横山法则：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。提出者：日本社会学家横山宁夫。

内审感悟：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。对于企业的而言，激励机制是内在控制之源。

7、蝴蝶效应："紊乱学"研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为"蝴蝶效应"。

内审感悟：善终者慎始，谨小者慎微。审计无小事，问题要发映。

8、阿什法则 ：承认问题是解决问题的第一步。提出者：美国企业家阿什。

内审感悟：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。确认问题及查找根据是审计的重要工作。

9、热炉法则：当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到"烫"的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。

内审感悟：罪与罚能相符，法与治可相期。审计发现问题，一定要处理，以达到预警效果。

10、柯美雅定律：世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。提出者：美国社会心理学家柯美雅。

内审感悟：不拘于常规，才能激发出创造力。

11、达维多夫定律 ：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。提出者：前苏联心理学家达维多夫。

内审感悟：要想成为先驱者，必要敢为人先人。创新与进取是审计的不断进步的阶梯。

12、自吃幼崽效应：美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为"自吃幼崽"。

内审感悟：①自己不逼自己，别人迟早会逼你。②敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。审计就要打破常规，不断地进行否定之否定，才能达到最佳效果。

13、沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 提出者：美国企业家沃尔森。

内审感悟：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。只有你有信息与情报，审计工作做起来就会得心应手，游刃有余。