私企内审 大有前途

虽然在外企工作多年，但对私企的体会，一直感触较深：私企的内审方面有较大的空间，现状普遍存在上层领导不重视，中层管理无目标，一线操作不规范的情况。内审没有一套自己的审计系统的资料，内审工作部门存在不规范、业绩不佳、地位不高的现象。

针对存在以上的问题，我作出如下建议：

一是多向领导汇报沟通工作，说明内审的作用与发展，总结经验，特别是有代表性的案例，向领导汇报，当然，最好的办法是请外面的专家向领导提出建议，让领导明白，以争取领导理解；

二是规范内审的作业规程，包括确定内审的地位，内审目标，内审工作方案与作业流程，让内审在规则中运行，争取创造一二个大的项目，大的业绩，以此为突破口，向领导提出建议，规范公司运作，改变内审地位，加强企业管理，为企创造更大的效益。

快速提高内审业务的方法是培训。不管是内部还是外部，培训是最低成本的投资。

三是不断地提高内审人员的整体素质，主要是业务质素，现在的年轻人，多是聪明人，但没有实战经验，特别是内审的业务，由于没有一个强有力的领导或人员带领，没有经验过战场的洗礼，没有创造出一片天空，所以，整体业务水平不是很高。还有，待人接物，系统思维，全局观念，牺牲精神，年轻人比较欠缺，作为内审主管，从日常待人接物到内审工作，在平常的会议或培训中应加强。

私企需要大量有经验的内审管理人员和内审员，有广阔的天地，希望我们内审人员增强自身业务能力，向私企进军，创造属于你们的天空。