模具,模具,你真烦

情况一：A公司定制一套模具价值80000，由B承制并开发票向A收款；且模具完成后交由B生产A所需的金属铸件，双方约定A的订单达800吨时，模具费由B负担，也就是说800吨之后不再有分摊模具费的问题；否则就由A负担模具费，即便只差1吨。试问A企业的会计处理怎么比较好？

情况的背景说明中有两个地方是有bug的，第一个bug是没约定多少时间内，这会给商业纠纷带来很大的困扰，因为A不宣布机种已经结束的话，那就是没的「清盘」；第二个bug是没约定B若全额负担了A的80000模具费后，该模具的所有权是不是就转移给B，通常一般人看情况说明时，内心中会有付清就取得所有权的固化思维，然而实务上并不全然如此。如果仅就模具费分摊的方式，可以概分两种：

方法一，B逐月在交易量中分摊80000的模具费，直到摊销完毕，若A的机种结束，还没达到800吨，则A返还已经分摊的模具费给B；

（1）B在每月的交易中，货款=交易数量×（正常价格-每吨分摊费）；

（2）当B的交易量超过800吨时，超过800吨的部分的货款=交易数量×正常价格，而这个时候A要开80000的模具让售给B；

（3）若B的交易量尚未达到800吨，而A通知机种结束，并要求拉回模具的时候，A要补回已经分摊的模具费，价金=已交易量×每吨分摊费。

方法二，B逐月在交易量中按正常价格核算货款，当达到800吨的时候，由B一次性支付80000给A。

（1）B在每个月的交易中，货款=交易数量×正常价格；

（2）当B的交易量达到800吨及以上的月份，由A开模具销售发票给B，并签订应收与应付互抵协议后，由A一次性在交易货款中扣除后的货款余额支付给B。

对A来说，800吨之内的成本与超过800吨的成本是不同的，这要从两个方面探讨：

（1）第一个是产品报价，不论是800吨内或800吨后，都要以B的正常价格来报价；如若不然，当800吨内吨产品报价出去后，不容易在提价，就会导致企业吨产品利益受损；

（2）由于产品的成本组成中可能多个零配件都有类似的模具分摊，而各种模具的分摊基数不一定都是800吨，加上可能跨月甚至跨年，更使得要做多种模具分摊基数的cut off，容易出现错误，如果加上人员异动，出错的机率就更大一些；

基于以上两点，A宜在产品BOM与ERP中针对零配件的采购价格录入B的正常价格。

（3）财务会计的成本核算上，也应该将800吨内的模具分摊列入「其他收益」单独核算，比较有效的对委外模具的核算与控管相对应；

（4）成本核算上，以B的正常价格作为材料成本，可以避免成本分析的价差、量差变得过于复杂。

当然很多情况下，会计人员就会省事一点的把实际付款作为材料的成本，这样可以省却很多审计上的麻烦，但就一定跟不上内控与管理会计上的需求。这样的会计人员自然也是3500的那群。

情况二：基本情况与情况一相同，但A与B约定即便交易量达到800吨后的模具所有权仍然属于A，也就是说不论是不是到达800吨，一旦A发出「移模」的通知给B，B要无条件的配合。

情况二的商业生态大都属于品牌商的霸凌供应商行为，也就是说B为了承接订单委屈求全的接受承担模具费的情况，而这样的情况基本属于「不公平贸易」，这就好像批发零售商想把产品放到某连锁超商的货架上，要给超商一定的上架费的道理是一样的。

把类似的情况放到国际贸易，也就是说A是境外企业或境外企业的代表机构或直属机构，而B是境内企业，而这样的模具分摊协议被境外政府机构掌握的时候，基本属于「补贴」。

即便A与B都是境内且产品也行销于境内，A对于B的强迫承担模具分摊的行为，也属于境内的「不公平贸易」的定义，倘若被竞争对手刻意收集，会有一定的商业风险。

情况二的内部控制与财务成本核算同情况一，但就商业风险回避来说，A与B之间应该是针对800吨之内一张产品报价单（例如每吨价格850元），而800吨之后另一张报价单（例如每吨880元），从而回避800吨内分摊30元/吨的模具费的内容。

如果情况再复杂些，例如A从境外调模具给B，而B要做进口报关；当A要移模到境内C公司或再复运出口到其他国家，就会产生所有权、保管责任、风险转移的种种问题。

过往模具都是生产企业的问题比较多，然而现在有很多的商贸企业本身就具有一定实力，只是专注在产品研发与行销上，而把生产、制造与装配交给别人（例如苹果）。

所以，模具对很多企业来说，是一个很烦人的问题。