Ben的审计十年(30)经验才是阻碍发展的最大障碍

经验是阻碍自己破圈发展的最大障碍，今天咱们说道说道

人生的每一步，就像是爬山，一步一个台阶的向上爬，每次鼓足了劲爬一阵子，爬到了一个高度，都要停下来歇口气，喘口气，然后再牟足了劲继续爬一阵

每次到了一个新高度，喘口气再往上爬的时候，其实都会经历一个瓶颈，因为越高的山，变化越大，山脚下是鲜花绿草，山顶上是白雪皑皑

高度的变化就意味着环境的变化，环境的变化就意味着你要努力向上爬的方式就不同了，你不能再用山脚下起步的经验，去应对山顶上的陡坡

老话说，会计越老越值钱

但是很多人不理解，值钱的是什么

很多人觉得搞财务的人经验特别重要，却根本不知道重要的经验是什么

在学校的时候我们学习做账，点钞，最早还学过打算盘呢，这些都只是技术，仅仅是技术

技术和工具是不断迭代的，就像算盘打的再快，面对现代化的财务账簿也不可能再抱着算盘算账了。

在我接触的很多人的思想里，其实他们就是把会计这门技术当成了经验，于是乎，干了一辈子会计，做了一辈子的账，等到老了，单位里新来的年轻财务总监，也还恭敬的喊她一声，会计阿姨

同样的，这也是很多审计人都会犯的错误

前几日，老朋友在企业做内审，她告诉我说，她们的内审总监来自四大，非常厉害。付出了很多，工作很累，尽心尽责，但是最终的结果呢，老板想查的问题查不出，总是提出什么流程内控的整改，老板根本不吃这个。

什么so啊，什么内部合规啊，这玩意在大部分老板眼里，根本一文不值

很多很多的内审，都来找我问过这方面的问题

不是不想干活，而是又累又不出活，为什么呢？

四大出来的很多人才，都很容易遇到这种囧境

财务总监也是同样的，我记得去年看过的统计，绝大部分空降的财务总监都熬不过半年，为什么呢

但凡是有能力空降的财务总监，大部分都是具备特别强的专业能力的

这些人，在四大，能带队搞定一个百亿的跨国企业，走到哪里不都是被人当成专家捧着

为什么他们要离开四大呢，有些因为干不动了，有些因为想寻求更好的发展，更稳定的发展

可是，能搞定跨国企业的这些人，到了一个半大不小的民营企业，为什么就玩不转了呢

不是他们的能力不行，而是他们的能力太行了

不接地气

他们错把这种工作能力当成了赖以生存的经验

就像很多审计，到了项目上，这个企业不好，那个项目不好，这个企业内控不行，那个企业财务不行

实际上呢，其实人家在企业里的工作能力都比咱们行

在我们转型阶段，破圈阶段，尤其是自己出来做事业，或者创业，或者带领一个团队

最容易犯的错误，就是过往的经验惯性

尤其是管理者，过早的就用上了一堆管理手段，建立什么内控，关注什么风险，搞什么合规，最直接的影响就是直接拖累了业务的发展速度，降低了效率

有些公司，有些团队，总共没几个人，没事就开会，不下班不开会，不到周末不开会，各种OKR，各种软件工具齐上阵，事情本来就多的做不完，每天还得花半天的时间汇报工作，最后导致整个团队都非常累。

在事务所也是一样的，我就不明白一个年审真的每个项目都要忙到半夜才能做完吗，如果是这样的话，我认为在业务承接上起码就已经开始出问题了。

会计越老越值钱，值钱的不是专业，不是技术，不是工具，而是思维，脑子

会计的思维，处事的思维，寻找问题突破口的套路

很多人干了一辈子会计不知道老板想要什么，只知道盯着报表

很多人干了一辈子审计都不了解风险如何发现，只知道盯着excel表

破圈？爬山？山顶？何能之有啊

很多人努力的向山顶爬，可是大部分根本看不到山顶在哪里

很多时候，真的想好好带几个徒弟，把咱们财务这门手艺，真正的流传下去，去发挥它更大的价值