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为何留下狗腿子

齐至德(DALE CHI) / 2021-12-24
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  • 职场故事
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    先来看一下网络上流传的案例,或许是某人编辑出来的段子。

     

    案例71:裁撤那个主管

    公司通知压缩人员编制,给财务部下了2个指标,1个会计,1个主管。会计我已经想好了,就定那个还在试用期的会计,另一个主管我还拿不准,反反复复,犹豫了好几天。

    我们有3个主管,情况各有不同,一个女的,两个男的——

    先说这个女的吧,做了十多年,有四十好几了。说实话,她和我们处得比较熟了,偶尔有个误会,也很快就忘记了。人呢,做事还行,只是安排一点事,喜欢邀功,生怕她做得辛苦了,还怕人家没看见似的。

    中一个男主管,三十出头,能力和学历都是不错的,在我们这里做了快三年了。但缺点也是有的,就是沟通能力差了点,一般没工作的事情找他,他也不会主动找你聊点别的啥。

    还有一个男主管,快四十了,在公司做了六七年了。以前是一个会计,外派出去几年后,回来给提的主管。专业能力就一般了,比较过得去的长处是,能喝酒,有时候来了银行的人啥的,都要带他出去。

    从心底说,我想将这个能力差的男主管给优化了,毕竟他那一摊也比较简单,工作分给其他人问题也不大。

    然而,财务总监听了我的汇报后,三下五除二就解决了问题,他说:女主管是肯定不能动的了,人家还有几年就退休了,咱公司也赔不了那么多钱。况且人家虽说要退休了,她事情还是在做的。

    能力差的男主管也不能动,这个主管跟着老板出去喝了几回酒,给老板留下了很深的印象,怎么能炒?而且我们一个地产项目即将动工,应酬多,正是用人的时候。

    就定那个注会刚过的主管吧,他有这个证出去不愁找工作的。而且他合同快到3年了,到期后赔3个月,公司代价又小,他带着补偿金另找一份工作不正好?

    哎,领导就是领导,看来我这个考虑问题,还是肤浅了。只是,从总监办公室出来,我这心里还是有点不得劲。


    精简人力是很多时候企业必须且不得不面对的课题,以案例71中的三个财务主管,A是快要退休的女主管、B是能力差但能喝酒的男主管、C是持有注册会计师职业资格的准精英,案例71的财务总监选择辞退C留下快退休的A与能力一般但会喝酒的B,而且这样的段子在微信圈里获得绝多数的老会计的肯定,也就是说,这样的思考模式几乎就是主流思想。

    但是,从企业战略与企业竞争地位来看的时候,案例71的决定就不一定合适。倘若这个企业类似华为,那么很显然A与B都是未来要被淘汰的,只是要从中选择的话,自然是会喝酒的B才是目标人选,因为偶尔应对银行等金融机构等交际应酬,难道就不能另外找个会喝酒的小青年?当然可以,只是财务总监的惯性思维,认为这个B可以帮忙挡酒而已;而且这个能挡酒的理由就更可笑,试问一年270个工作日中有多少比例是要交际应酬的?不大吧,怎么会用少数几天的需要,去否决C可能在绝多数的工作天的贡献

    也就是说,如果企业处于上升期、业务发展爆发期的,怎么样都应该是留下A与C,才能在未来的两三年内配合到企业的发展需要。所以案例71的企业,唯一可以被理解与接受的就是这个企业或许处于衰老期,也可能是这个财务总监本身就喜欢狗腿子。

    然而,真正的人力资源是想方设法留住好的、有潜力的人才,而不是狗腿子;而真正的人力资源的抓手在所有的主管身上,而不是人事部门。

    水滴财控

    作者
    • 齐至德(DALE CHI) CIA(国际注册内部审计师)。专长与熟悉领域:内部控制与内部稽核;国际贸易业务合规;国际反倾销应诉;成本管理;企业IT应用发展;台湾股票IPO。
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