财务审计的创新从何而来

前天，我听到一个朋友给我讲了一个故事，雪化了是什么？

有人说：雪化了是春天，当纯粹的洁白褪去，便是五颜六色的浪漫，生机勃勃。

有人说，雪化了是泥土，不会留下一丝洁白的痕迹，洁白的背后，是泥泞的黑暗。

但是老师会说：滚犊子，正确答案是水。

这是我们的标准化教育带给我们的，水是唯一的答案。

这就像我们学习会计的时候，要做账，做报表。

成本核算要先进先出，要加权平均等等。

但是其实从最新的收入准则我们就已经意识到了，未来的趋势，也许就是全部个别计价，个别核算。

未来的会计估计会越来越多，估计的是未来可预见的变量，比如退货率，比如可收回的款项。

未来的会计估计会越来越少，少的是各种因为复杂而做出的核算方式。

比如我曾经见过的一个服装企业，它的每一件衣服上都有一个识别标签，就像是我们的二维码，很小，很不起眼，但是这个标签上，记录着这个衣服上的每一根线，是来自于哪一批货，何时采购，何时领用，采购价格，记录着它在车间的所有的流转。

这就像之前我说的sap的系统，它可以记录你的每一个操作笔记。就像我们现在的很多在线文档，可以记录你曾经操作的每一个版本。

这样的一个系统上线之后，我们还需要那些所谓的加权平均吗？

回来说，其实这就是雪化了的问题。

有人觉得，春天、泥土，太文艺了，你得具备文艺细胞。

实际上，这不是文艺，而是标准化的教育对创造力的扼杀。

这种扼杀，在审计底稿中体现的淋漓尽致。

为什么很多人做了几年审计，还是不知道怎么识别风险

原因很简单，底稿模板本来是一项好东西，是帮助我们建立审计思路的工具，可是偏偏，底稿把我们都培养成了做底稿的劳动力。

而且，还不是合格的劳动力。

所以，这种劳动力很廉价。

市场是感性的，社会是感性的，财务也应该是感性的，审计也应该是感性的。

我们之所以感性，才会区别于机器

而我们财务审计，目前最缺乏的一项东西，就是感性。

我们习惯了从工作第一天，就把自己变成生产机器，做账，报税，做底稿，出报告。

因为会计在很多人看来，是一项非常严谨的工作。

事实上，会计确实应该是一项非常严谨的工作。

我记得曾经，一个老会计，因为账面上一块钱的差异，通宵达旦，检查公式，检查表格，最后终于找到了这一块钱

有时候我就想，为了一块钱，通宵达旦，到底值不值得

也许值得，也许不值得

我一直觉得，这种理性，是一种反人性的东西。

很多人抱着一番热情来到事务所，想来学习

实际上，事务所只是一个培养劳动力的地方

而且即使是劳动力，大部分其实也是不合格的

前几日一个朋友问我，事务所工作几年能去企业做财务主管啊

我觉得她这个问题，其实不是什么大问题，她没有问财务总监，没有问财务经理，仅仅就是想做一个小小的财务主管。

我说，三五年足矣吧

然后我说，但是大概率，你做不了

她说，工作了两年跳财务，感觉跳不过去

我说很正常，因为这完全是两种工作

其实自己反思一下，两年的时间，很多人其实连底稿都没做明白，更别说报告啊，管理啊，分析啊，风险啊这种东西。

到了企业，你会报税吗？你懂税务政策吗？你会跟专管员打交道吗？你会做账吗？会做报表吗？会给财务总汇报吗？

你凭什么？

我从事务所工作了三年多的时候，第一次跳去企业，也是从会计做起的。

当然，因为你有更好的基础，所以你可能学习能力和增长能力会比别人更强。

但是，有多少人愿意放下所谓的身段，去沉下去做账，研究报表呢？

朋友又问：我看现在市场出现好多财务分析都学python的？

我只是说一句：你先知道财务分析是什么，财务分析在分析什么？

如果你还不知道，就去网上搜一下财务分析经理的JD吧

创新和发展，永远不会来自学校，也不会来自事务所

因为这些地方并不会教你做什么创新，有什么新的思考，他们只想让你看懂工作说明书而已。

我看到之前山东的一所高校，要开设智能财务的教育，并且开始实施了

我看了他们写的方案，无非是在课程上加设了一些所谓编程之类的课程，所谓信息化的一些课程。

其实，一旦智能化到来，对我们财务人的世界没有本质的影响，我们改变的可能仅仅是工作方式和工作场景，我们依然只是智能化工作场景下的一台工作流水线而已。