熬过年审还剩什么

刚刚，朋友打电话问，上次那个项目怎么样啊，我说投了投了，资金早已到位。

这是去年的一个尽调项目，也是我这些年来可以说做的最潦草的一个项目，好在，一切顺利，投资方的资金安全到位。

当然，这并不能算是我的功劳，而是这个客户本身就有足够的发展前景。

想到一句话，经济讨论现象，金融只有本质，金融的本质是资本，资本的本质是增长。

对于一个公司或者企业来说，增长是永恒的，其他的都是扯淡。

如何理解增长，我的理解就是收入始终要大于成本。

作为审计，我们诞生的使命是为企业提供报表的鉴证服务。

如今的审计发展到今天，审计的衍生服务正在多元化，所有的行业都在发展，审计不能原地踏步。

审计能够得以发展的根本，最直接的，就是能为企业的增长提供价值。

在我看来，审计和客户之间，就是甲乙双方的关系，事务所的报告不是权威的，因为很多报告经不起检查。

连瑞华都倒下了，还有谁是不能倒的呢？就看谁运气好。

表面上，审计好像监管机构的枪一样，实际上，还是在践行甲乙双方的关系。

事务所行业要发展，收入都来自于客户，没有一个老板会傻到为一个没有价值的报告买单。

审计本身就是一种商业行为，无论它的表面如何掩盖。

一个审计的好不好，需要在经济环境对他进行判断。

如果一个企业面临着生存危机，那么你的一切程序，你的所有的底稿，都变得没那么有价值，审计也无从谈起。

谁也不想，审完一个企业这一生中的最后一张报表，用审计报告为企业送终。

所以，我们在进入现场了解企业的时候，需要了解一个企业的战略，商业的需求，我们在评价企业的财务报表的时候，通过数据的反映，分析数据与企业战略和需求的合理性，对企业持续经营的影响，并且，我们可以用我们的专业，为企业赋能，给企业带来更高的商业价值。

也别总是说审计就是第三方独立的，就是完成程序这种话，想想每天自己干了什么，想想自己干的这些事值多少钱。

审计是一门商业的艺术，艺术中要追求两个圈，一个是叫座，一个是叫好。

叫座就是，别人肯买你的单，客户支持你，领导支持你，有一群人帮你站台。

叫好就是，你完成的项目，客户追着你，领导追着你，所有的客户都推荐你。

我经常跟朋友说，我接项目，就是守株待兔，我懒得出去谈，守株待兔的业务，我都做不完。

专业是讲究口碑的，审计的圈子很小，审计客户的圈子也很小，你的能力如何，随便打听三个人，基本就知道了。

审计一定要善于发声，善于发挥自己的能力。

年审已经接近尾声，当你在回顾你的年审，总结你的项目的时候，可以试着在你的报告基础上进行改良。

我是这么做，当审计结束，在原有审计报告的基础上，我会把报告中的每个小项进行分析，比如关联方，比如税务，比如公司的管理，还有每一项附注的内容，都会做一个详细的说明。

在这个过程中，你会发现，很多内容其实可能还不是很清楚，这就是你做的不够。

最终，我会总结出4-5个风险，包括管理的，财务数据的，内控的等等，风险点的总结，不是一句话，首先是有结论，存在什么样的风险，其次是为什么存在这些风险，需要有数据，有分析，有图有标作为支撑。

比如，这个企业税收风险有多大，500万，还是1000万，为什么有这么大，是怎么来的，要说明你的逻辑，你的计算方式。

另外结合企业的发展，这些风险对于企业意味着什么，对企业的影响有多大。

如果你总结不出3个以上的确定的风险点，那么就说明，你的工作的价值很可能是无效的。

我现在又增加了新的升级，也就是，针对每一个风险，应该如何改良。

这里说的改良，不是那些大话套话，什么建立制度啊，什么加强核算啊，这是没用的东西。

也不是一些理论，理论是给你的方案做支撑的，不是拿来直接指导方案的。

你手上有企业的账簿和全部的资料，那么根据企业的现状，不管是合理的还是不合理的，你要根据实际去解决问题。

在解决实际问题时，经常会遇到这种现象，企业目前的做法，是不合理的，甚至是违法的，但是你用合理的，或者合法的方式，却没有办法解决。因为企业要活着。

这个时候，可能你得需要用不合理的方法，去解决不合理的问题，这时候，对风险的把握就至关重要了。

年审，马上就熬过去了，你觉得这个年审，有什么收获？