跳出底稿做审计
年审来了，你在项目的过程中，是否会陷入思维的瓶颈，不知道如何去突破？
大部分的人往往不知道变通，选择直接硬上，到了项目现场，就开底稿。
暴力，太暴力了。
作为一个审计人，你需要学会转化思维方向，巧妙解决问题，这便是横向思维。
横向思维是啥玩意
横向思维指的是突破传统的思维方式，从其他维度着眼，产生出新的想法来解决当前困扰你的问题。
不加以任何的局限，通过发散性的思考，从不同维度的点进行切入，打破现有的思维瓶颈。
其实，就是跳出底稿的思维
审计的特点是变化的，要想把审计做好，必须要接受变化，拥抱变化，爱上不确定性。
而且作为审计，面对不同的企业，我们要的不仅仅是财务的专业，而是要把看似死板的财务专业，灵活的应用到变化的市场中去。
审计从来不是一成不变的，虽然我们有固定的底稿，固定的模板，固定的报告，可是如何运用，就很讲究了。
有些人喜欢拿过来就贴数字，有些人喜欢看底稿前的程序说明，有些人会研究每一个细节，有些人会把风险和程序串联起来。
我现在为什么不用模板，首先，模板我看的太多了，我闭着眼睛都知道每个事务所的模板长什么样子，有什么内容。
其次，我需要新的思路，我需要找到审计项目的突破口，而我们的模板，其实最丰满的还是实质性程序。
风险评估，包括内控在我们的底稿模板中，我觉得内容是远远不够的。
而实质性程序，是最终的执行层面。
审计要做好，更重要的思路。
但是我们经常会碰壁，不是不想做好，是真的无从下手。
不是不想发现问题，可是真的没发现问题啊。
回头看看隔壁的小哥，天天在那里玩游戏，结果最后发现了一堆问题，他是怎么做到的？
传统的方式使你处处碰壁时，不妨换个思维方式，横向的思考也许会为你带来你想取得的成果。
在传统的审计纵向思维时，每一步都必须正确无误；比如我们做底稿，很多小朋友都是按照底稿的要求，一张表一张表的填数字，按审计的流程在做事情。
我在企业工作的时候，内部的巡检，一个20年的老会计审计应交税费，她的方式就是从头到尾，把科目余额表顺着加了一遍，重新算了一遍。
而实际上呢，先不说你重新算一遍是不是浪费时间，首先思维上就出问题了。
很多审计咨询我问题的时候，我一听，就发现了他们思维上存在问题。
而横向思维则不必，只要结果正确就行。
尤其是审计，横向思维是必须的，因为报表本身的钩稽关系就是横向思维。
就像我前段时间讲的审计实务，我通过货币资金，审计出收入和成本的问题。
如何审计毛利，无非就是收入和成本，如何审计成本，无非就是存货和成本两条线，如何审计存货，无非就是数量和金额的问题。
存货包含哪些因素，应付款，预付款，成本等等。
应付款没问题，存货采购是不是意味着也没问题。
存货结转没问题，是不是就意味着成本就没问题。
一环扣一环。
审计与会计最大的不同，就是逻辑。
而审计不同，审计是从各个角度，万箭穿心，要的就是找到那个心。
纵向思维集中于一点，排除一切不相干的东西，就像很多小朋友做底稿，就是盯着数字，盯着这张表，不管它什么意思，我就是要填出来，不管它有用没用，先帮我把数字搞进去。
横向思维欢迎偶然闯入的东西，突然发现一个对不上的数字，我们会欢欣鼓舞。而对于小朋友来说，可能是一个灾难，为啥对不上了？？？
纵向思维是希望；横向思维就如同走进了无人的荒漠
所以，小朋友们喜欢底稿，因为顺着把每一张底稿做完，就完成了工作。
而对于我来说，我不需要底稿，我需要的只是一张空白的纸，任由我探索，经常，我在画底稿的时候，会走很多的弯路，画错了，重新改，思路错了，重新来。
但是这些磕磕绊绊，才能发现荒漠中的水源。
审计就是在荒漠中找水的过程。
未知的客户，未知的项目，未知的故事，茫然无措，但是你必须找到水。
纵向思维，信息就是信息，以求达到问题的解决
横向思维，信息不是信息，而是一种启发，以求重新构建模式。
比如，今天跟朋友吃饭聊天，她问我前天去她那里听课，感受怎么样。我说我听课听的不是她的那些内容，我只想去找思路的，她讲的那些内容，我不需要通过听课来达到解决某个问题，而是她的一句话，对我有了新的思路，就够了，就是我最大的收获。
纵向思维是分析，发现不符合逻辑就停止思考，比如我们的很多小朋友，最害怕数字不平，数字不平，简直天都要塌下来。
横向思维是寻找更多的答案，不符合逻辑，也要进行下去。比如很多小朋友，遇到导不出数字，遇到企业给不到资料，就傻了。
我做过的很多项目，导不出数字的，没有序时账的，没有资料的，没有凭证的，企业不配合的，烂摊子的，各种情况都有。我之所以能够被委以重任，就是我擅长解决疑难杂症。
我之前带小朋友的时候，我就一个原则，大胆去做，我告诉你怎么做，你去做到。如果小朋友说，由于企业缺少这个资料，做不出来，没关系，我会问一下企业的情况，然后帮他想一个新的方式和思路，如果他说能做，好的，去吧，成为这个项目的主角。
横向思维中的实践感受
1.消除障碍，找到支配点、
审计一定要善于思考，找到新的思路。
每个企业都是不同的，也就说，每个企业，你都要产生新的思路。
这就是我说的审计的思维模型，很多人不会想思路，没有思路，是因为没有这个模型，不知道如何想问题。
做完底稿，多想想如何思路问题，比单纯的填数字更重要。
找到思路之后，要将它明确化，明确到每一步怎么做，发现做不下去的原因，再进行新的思路，周而复始。
如果你还是不懂的如何操作，或者没有概念，可以参照我讲的审计实务。
收入成本的审计总结
你真的会审计货币资金吗？
审计实务的课后总结
2.摆脱束缚
我们从学校学习，到事务所工作，固定的工作，固定的方式，固定的流程，对审计工作几乎变得越来越没有作用，反而抑制了我们的很多思路。
很多小朋友给我说，到了项目现场，第一件事就是开底稿啊，开了底稿就是填数字啊，填完数字就好了。
你连去做什么都不知道，你开什么底稿。
到了项目经理，其实也很困惑，很多人发现了问题，甚至有了一些思路，可是这些思路感觉隐隐约约，脑子里有，却不知道如何实施，不是俯拾即是，逻辑上想的通，但是说不通。
这是一种好现象，下一步，你就要学着建立画面，在脑子里建立画面，然后把它画到底稿里。
3.偶然变成必然
万物的本性都是一样的，如果能够掌握各种事物的因果关系，即使根据仅有的一点信息，也可以使我们得到飞跃性的发展。
所以有人问我看什么书，我很少看财务方面的专业书，我会去看军事，看历史，看医学，我觉得，其实这就是审计。
医生看病医病，审计对企业看风险解决问题，异曲同工，讲究的都是一个方法。
审计报告是诊断结果，其实真正考验水平的，是你的方子。
习惯横向思考,利用偶然获得的信息,萌发偶然情况下的思路。
我做的很多事情，都是偶然。
有时候集中是无效的，需要多去思考那些看似无关的问题，无关的因素。比如在项目现场，盘点的时候不要只盯着存货数数字，看看仓管，看看环境，与工人聊聊天，你会发现意想不到的突破。
4.以终为始
做项目，一定要先定目标，先考虑终点。
当我们的思维陷入瓶颈的时候，就像循环结构一样，再返回项目的最开始，重新选择另一条路，再走一遍的时候，你会发现很多新的东西，很多你从未涉及的方方面面。
5.思维的交叉
审计的思维，一个重要的体现形式就是交叉。
除了我们看到的账面，科目与科目的交叉思考之外。
对于项目的思路，思想，方法，程序，我都要有一个完整的思维导图，所有的思路与最终的目标都能形成一个交叉点。才能让整个项目，成为一个整体化工作。
横向思维，在面对项目过程中的诸多难题时，能够游刃有余。
当然只有横向太容易天马行空，偏离轨道，一个优秀的审计，既能够对一个问题进行发散性的思维，又能对这些思维进行深度的挖掘
将横向与纵向思考相结合，工作无往而不利。
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