年审,你必须清楚的事
审计好的成长环境是：一个愿意给你成长的前辈+丰富的实际项目操刀+一群优秀的同伴
如果公司里没有愿意给你成长的前辈呢？你肯定能在圈子里找到给你帮助的前辈。比如咱们的星球或者社群。说清楚问题，一定有人会给你解答的。
如果没有操刀实际的项目，而是做零碎的事情呢？那就多去思考和拆解以前的底稿或者案例，先培养感觉，养成好的习惯。审计没什么高深，无非是项目做的多不多。尽早养成一个好习惯会为你以后的道路加速。
审计要有三个接地气的能力：“想的清楚”、“说的明白”和“抓住程序”，其实这就是审计的工作流。
想的清楚：
想清楚这个项目或者程序为什么做？对企业足够的了解判断
再想清楚现阶段是不是要做？清楚风险大小和执行程序的路线和目标
说的明白：
能把自己做过的项目、科目、内容都能与人讲得清楚。
快速验证：
想清楚和说明白后，能快速实施程序和应对。你的反应要快。
前天晚上三点半睡觉，昨天早晨六点起床，然后开车三个半小时递交材料，吃个饭之后再赶回来去毕马威开个会，然后晚上回家吃饭，最后去踢球。
所以，以下的内容是我边踢球边写的。
踢完球回到家已经凌晨两点半了
踢球时的一些感悟：
关于审计怎么做的：
做审计一定要去跟客户聊，使劲聊。前几天跟很多朋友见面吃饭，问我怎么做审计，我说我现在做审计的方式，基本就是白天聊晚上喝。不明白客户，你后面所有做的工作都是零；
程序一定要灵活化处理，哪怕是再固定的业务，再固定的程序，再固定的模板，也要给客户的情况灵活分析。因为总有特别的业务，每一年都会有新的变化，即使不变，也是变化的一种情形，因为市场可能变了。
在设计程序时，尤其是跟客户要资料，给小朋友要底稿的时候，一定要给他们讲明白，最好给他们画一个简单的表，一目了然，省时省力。只有他们理解了你想要的最终的目的，他们才能给到你想要的结果或者东西，你才能把项目做到有底。尤其是项目经理，难道所有的事情和底稿你都要一个人承担吗？
在发现风险和执行程序时，一定要站在客户的角度上思考，他们这样做的的目的是什么？为什么这个程序无法执行，或者执行遭到了阻碍。
说人话，我最烦的就是很多项目经理自己还没搞明白呢，就把下边的小朋友说一顿，自己懵，还要把小朋友搞懵。很多东西不懂或者不明白并不丢人，搞明白就好了。
与客户聊天的关键信息一定要留下证据，最好的方式就是录音，然后回去反复听。
审计是实践的学科，需要真正的去落地并实践。就好比新手看驾照手册是永远也不会学会开车；你不会做菜，背诵菜谱永远也不会成为大厨。
最近，我带徒弟讲课，底稿大家看了，感觉还好，可是当让他们总结和梳理的时候，很多人无从下手，不知道如何梳理？而有些小伙伴就可以把问题梳理的很清晰，这就是差距的体现。
很多审计项目经理就是底稿经理。这个科目怎么做，那个科目怎么做，合并报表怎么做。时间久了，才知道其实很多项目都搞不定。
做审计的，一定是要审计的逻辑。逻辑。逻辑。任何审计都是。
不管是与企业沟通，还是与项目经理或者下属沟通，落实到纸面。我有时候尽量不打电话，就发邮件或者微信。有时候我先发微信，再针对微信里的问题电话，毕竟电话沟通效率更高，然后再把沟通的结论微信再确认一遍。两个目的，第一避免因无法溯源而导致的撕逼和扯皮。第二，我时候会把聊天记录复制出来留作自己的项目总结。
关于如何发现审计的问题，还是老话，先了解客户，再计划如何审。客户都不了解，拿着底稿就是一通做，结局一定会让你伤心的。
不仅要了解客户的业务，还有客户的文化，客户在想什么，人员的构成等等，我之前在直播课中讲过案例。
发现潜在的重点或者问题之后，先分层，哪怕你不知道如何量化，那就先靠自己的感觉分层，哪些最重要，哪些次重要。先养成这种习惯。
从问题，到审计实施，这是一条线，必须清晰合理。了解客户→发现问题→锁定重点→审计方法→实施程序→善于钩稽。
我听到的很多小朋友的话：“这个我不会做啊，这个你没让我做啊，这个是他做的，这个客户没给...”审计是来解决问题的，如果你总是推诿，成长道路会越来越窄。去突破试试吧……
底稿主导的审计是最容易做的，因为目标明确，就是做完这些表。但是这种方式通常死的更快，大部分审计的迷茫均来于此。发现问题、分析问题、解决问题，你才能感受到那种价值的成就。
每个项目都存在不确定性，我们做的其实就是降低不确定的概率。
做审计，千万不要被别人的思维左右，包括我。
底稿的作用是解决问题，而模板只是路径之一，不是目的。
审计的跨越，是从制造问题到解决问题的转变。小到一个科目，大到整个公司。思考和行动，能解决的问题越多，需要的各种专业越多。解决问题的复杂度是衡量一个人能力的唯一标准。
我曾经一战成名的项目，就是我把垃圾项目变废为宝。问题越复杂，越棘手，需要思考的范围就越大，行动就越难，不确定因素就越多，这时候你就不可替代了，你就能感受到这个工作带给你的尊重了。
别东一榔头西一棒子的
很多人，一言不合就开怼，然后看表达出来的语句，毫无逻辑可言，学会把事情搞清楚，再说出你的观点。
踢球踢出的掏心掏肺两千字，知道为什么昨天没进球的原因了，球场上去思考人生了..
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