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年审,你必须清楚的事

Benny / 2021-01-17
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  • 审计技术
  • 审计工作
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    审计好的成长环境是:一个愿意给你成长的前辈+丰富的实际项目操刀+一群优秀的同伴

    审计好的成长环境是:一个愿意给你成长的前辈+丰富的实际项目操刀+一群优秀的同伴

    如果公司里没有愿意给你成长的前辈呢?你肯定能在圈子里找到给你帮助的前辈。比如咱们的星球或者社群。说清楚问题,一定有人会给你解答的。

    如果没有操刀实际的项目,而是做零碎的事情呢?那就多去思考和拆解以前的底稿或者案例,先培养感觉,养成好的习惯。审计没什么高深,无非是项目做的多不多。尽早养成一个好习惯会为你以后的道路加速。

     

    审计要有三个接地气的能力:“想的清楚”、“说的明白”和“抓住程序”,其实这就是审计的工作流。

    想的清楚:

    想清楚这个项目或者程序为什么做?对企业足够的了解判断

    再想清楚现阶段是不是要做?清楚风险大小和执行程序的路线和目标

    最后再想清楚怎么做?清楚程序实施路径、各科目之间的关联关系

    说的明白:

    能把自己做过的项目、科目、内容都能与人讲得清楚。

    快速验证:

    想清楚和说明白后,能快速实施程序和应对。你的反应要快。

    前天晚上三点半睡觉,昨天早晨六点起床,然后开车三个半小时递交材料,吃个饭之后再赶回来去毕马威开个会,然后晚上回家吃饭,最后去踢球。

    所以,以下的内容是我边踢球边写的。

    踢完球回到家已经凌晨两点半了

    踢球时的一些感悟:

    关于审计怎么做的:

    做审计一定要去跟客户聊,使劲聊。前几天跟很多朋友见面吃饭,问我怎么做审计,我说我现在做审计的方式,基本就是白天聊晚上喝。不明白客户,你后面所有做的工作都是零;

    程序一定要灵活化处理,哪怕是再固定的业务,再固定的程序,再固定的模板,也要给客户的情况灵活分析。因为总有特别的业务,每一年都会有新的变化,即使不变,也是变化的一种情形,因为市场可能变了。

    在设计程序时,尤其是跟客户要资料,给小朋友要底稿的时候,一定要给他们讲明白,最好给他们画一个简单的表,一目了然,省时省力。只有他们理解了你想要的最终的目的,他们才能给到你想要的结果或者东西,你才能把项目做到有底。尤其是项目经理,难道所有的事情和底稿你都要一个人承担吗?

    在发现风险和执行程序时,一定要站在客户的角度上思考,他们这样做的的目的是什么?为什么这个程序无法执行,或者执行遭到了阻碍。

    说人话,我最烦的就是很多项目经理自己还没搞明白呢,就把下边的小朋友说一顿,自己懵,还要把小朋友搞懵。很多东西不懂或者不明白并不丢人,搞明白就好了。

    与客户聊天的关键信息一定要留下证据,最好的方式就是录音,然后回去反复听。

    审计是实践的学科,需要真正的去落地并实践。就好比新手看驾照手册是永远也不会学会开车;你不会做菜,背诵菜谱永远也不会成为大厨。

    最近,我带徒弟讲课,底稿大家看了,感觉还好,可是当让他们总结和梳理的时候,很多人无从下手,不知道如何梳理?而有些小伙伴就可以把问题梳理的很清晰,这就是差距的体现。

    很多审计项目经理就是底稿经理。这个科目怎么做,那个科目怎么做,合并报表怎么做。时间久了,才知道其实很多项目都搞不定。

    做审计的,一定是要审计的逻辑。逻辑。逻辑。任何审计都是。

    不管是与企业沟通,还是与项目经理或者下属沟通,落实到纸面。我有时候尽量不打电话,就发邮件或者微信。有时候我先发微信,再针对微信里的问题电话,毕竟电话沟通效率更高,然后再把沟通的结论微信再确认一遍。两个目的,第一避免因无法溯源而导致的撕逼和扯皮。第二,我时候会把聊天记录复制出来留作自己的项目总结。

    关于如何发现审计的问题,还是老话,先了解客户,再计划如何审。客户都不了解,拿着底稿就是一通做,结局一定会让你伤心的。

    不仅要了解客户的业务,还有客户的文化,客户在想什么,人员的构成等等,我之前在直播课中讲过案例。

    发现潜在的重点或者问题之后,先分层,哪怕你不知道如何量化,那就先靠自己的感觉分层,哪些最重要,哪些次重要。先养成这种习惯。

    从问题,到审计实施,这是一条线,必须清晰合理。了解客户→发现问题→锁定重点→审计方法→实施程序→善于钩稽。

    我听到的很多小朋友的话:“这个我不会做啊,这个你没让我做啊,这个是他做的,这个客户没给...”审计是来解决问题的,如果你总是推诿,成长道路会越来越窄。去突破试试吧……

    底稿主导的审计是最容易做的,因为目标明确,就是做完这些表。但是这种方式通常死的更快,大部分审计的迷茫均来于此。发现问题、分析问题、解决问题,你才能感受到那种价值的成就。

    每个项目都存在不确定性,我们做的其实就是降低不确定的概率

    做审计,千万不要被别人的思维左右,包括我。

    底稿的作用是解决问题,而模板只是路径之一,不是目的。

    审计的跨越,是从制造问题到解决问题的转变。小到一个科目,大到整个公司。思考和行动,能解决的问题越多,需要的各种专业越多。解决问题的复杂度是衡量一个人能力的唯一标准。

    我曾经一战成名的项目,就是我把垃圾项目变废为宝。问题越复杂,越棘手,需要思考的范围就越大,行动就越难,不确定因素就越多,这时候你就不可替代了,你就能感受到这个工作带给你的尊重了。

    别东一榔头西一棒子的

    很多人,一言不合就开怼,然后看表达出来的语句,毫无逻辑可言,学会把事情搞清楚,再说出你的观点。

    踢球踢出的掏心掏肺两千字,知道为什么昨天没进球的原因了,球场上去思考人生了..

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    作者
    • Benny 做的了审计,写的了代码。突破思维,勤于思考。
      微信公众号:Benniar
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