愚昧的审计人,唯一的捷径就是绝望

今天，讲了一堂审计的实务课，我从不讲模板，我只讲我自己画过的底稿，做过的项目。

有朋友在问，她要学思路思路

她提醒了我，因为我讲课容易飘，我的思维经常会飘到宇宙外

于是，我开始拿项目开涮，我是怎么一步一步发现问题的

我不知道得罪了哪座神，讲到最关键的点，掉线了。

我居然不知道。

我后来重启了电脑，重新进来，已经是晚上12点半了，很多人在我掉线之后已经下线了，我依然坚持继续讲完，又讲了半个小时。

最后我发现，最后的半个小时，居然回放里是没有的。

好吧，不管它。

我想表达的是，不管是我讲课，还是我做项目，都要抓本质，抓问题。

借用一句话，做审计的，大部分都处在愚昧之巅，我们要做的，就是把他们推向绝望之谷，然后他们能否爬上来，能否开悟，全看个人造化。

一点都不夸张，这就是事实。

我相信尤其年审期间，都不需要推，很多人就已经绝望了。

我曾经写过一篇我的审计成长史，然后我的总结就是，要有一技之长，消除盲区。

今天突然有个人对我写的这篇东西留言，留言内容是：你被坑不代表别人也被剥削，事务所经理的工资是剥削下属助理来到，事务所就是被嫌弃的。

我觉得，这位朋友真的好脆弱，已经跌到绝望的最低谷，但是，他爬不上来了。

最令我匪夷所思的，是“被坑”这个词。

我工作了这么多地方，这么多公司，缺少任何一段经历，都不可能有我的今天，何为坑呢？

什么叫剥削啊，物竞天择，适者生存是连小朋友都明白的道理。

落后就要挨打是我们从小就耳熟能详的。

他不懂吗，他不是不懂。

他只是被打的已经不能翻身了而已。

所以他爬不上来了。

给大家看一张图，邓宁-克鲁格的心理效应：

每个人都希望自己成为最后的大师，走上巅峰，走到那条路上去。

为什么审计人迷茫，是因为大部分的审计人，都在愚昧的山峰上，望着渴望达到的彼岸，却看不到走过去的道路。

事实也确实如此，大部分人都没有走上去。

从事务所离职的朋友群体中来看，在事务所的抱怨，到了企业同样存在，这种迷茫和焦躁一直伴随着。

实际上，走到彼岸的道路，是必须要经过绝望之谷的

大部分人不敢掉下去

大部分掉下去的人再也没有爬上来

更重要的是，大部分处在愚昧之巅的人，根本不知道自己处在愚昧之巅，反而，他们甚至已经觉得他们处在绝望之谷了。

但是很有意思的是，很多人虽然不知道自己处在愚昧之巅，但是他们却知道别人处在愚昧之巅。

其实这也是信息的一种不对称

只缘身在此山中

其实在审计中来说，就是没有人告诉你

没有人告诉你你做的不对，没有人告诉你应该怎么做，没有人告诉你路要怎么走

就像今天我讲课，大家为什么要听思路

因为这就是路，这就是通往绝望之谷的路

你听了我的思路，和我发现问题的方式，你就知道了，你正处于愚昧之巅，因为这些思路你不曾听过，你发现了你之前做的工作好像变的毫无意义

然后你就会进去绝望之谷，因为你自己根本想不到这些思路，抓不到这些思路，你只能听我讲才知道。

就像那个朋友给我的评论，在他给我评论这句话的时候，他就已经处于愚昧之巅了。

他是一个好人，而且想成长，甚至有贡献的人。

但是他如果在这个时候与我形成对立，我觉得，他应该很少再能听到或者看到像我带给他的这些话语，文章，和经验了。

在这一刻，我依然给了他一个帮助：拉黑。

当然，也可能我也处于愚昧之巅，也许他是对的，我是错的，也有可能。

但是，我们做任何项目，任何事情，有时候局中人很难做决定，而旁观者看的很清楚。

很多人都不敢做决定，不敢下决心，害怕变化

因为变化代表着不稳定

而不稳定的变化带来的结果就是，变坏的几率要比变好的几率大得多

我是喜欢拥抱变化的人

我甚至幻想我如果能长出翅膀，那是多牛的事情

我要想的，就是不要束缚自己，要变，要怎么样变好，怎么样消除变坏的几率。

所要追求的，就是本质，规律

我第一年做审计的时候，不会做，那我就是找规律

如果你真的把一件事情搞清楚，一个项目搞清楚，它的能量，是原子弹和手榴弹的区别。

如果你不把事情搞清楚，一定会受到大伤害。

这就是为什么我干审计干的开心，因为我能搞定，我在审计里玩的开心。

为什么很多人做审计做到自己想爆炸，因为很多人，没有把审计做明白，总是抽凭底稿的没完没了，谁会不抑郁呢？

这就是，没有把事情做清楚。

今天我看到一个词，特别喜欢：追求

遇到问题

你是在逃避

还是追求