老板任性怎么办?

任性的老板

某日某群友微信敲我，询问问题，摘录如下：

背景：A生产性企业有股东甲占股65%、乙有35%，B生产性企业甲占股40%、丙占股60%，地址在一起，就是一套班子两个牌；A在去年3月设立的，B已经经营十多年，在当地算有点名气的。

情况1：A收了伊朗客户的钱有16万美金，这个口罩从A出的，报关单走的B公司，但是A收的款又不能原路返回。

情况2：B公司接到美国的防护服订单，价值有18万美金，然后B买的原物料，但报关单是A的名字；问题是A没有那些原料。

问题1：A近期想注销，那A这两笔货物是不是要转内销？

问题2：如果A转内销征税了，B是不是就没事？

去芜存菁的交易结构图

因为通过微信问答过程很长，仅摘录重点与交易结构图：

情况1：

谁接单：A；谁出货：A；

谁收汇：A；谁报关：B

情况2：

谁接单：B；谁出货：B；

谁收汇：还没收；谁报关：A

根结问题：报错孩子

这个AB公司的老板，按说就是同一个「自然人」，但因为「内控有缺失」导致，A的口罩用B的名义报关出口，而B的防护服又用了A的名义报关出口；简单的说「报错」孩子，其实孩子没「抱错」，就是名字搞错，然后变成有绕口令一样的效果。

因为任性的老板听从「财务」的建议，要将去年成立的口罩专业企业A注销，而且觉得内部没办法搞清楚AB（原因是AB的经营范围差不多），所以想尽快注销。

解决方案

一般的人来说，第一个反应就是「修改报关单」，将发货人（申报出口的企业）修改为正确；这样的方式当然是成本最低，但可能也是最高的，因为连续两张报关单，对海关来说会不会跳出异常，让他们下厂查一查、看一看？就算不下来，熟悉报关的人来说，总觉得不容易，因为会导致报关企业的信用评分下降，经办人员大都不愿意这么做，甚至宁可赔钱也不这么干。

再一个方式就是：

情况1：A下成品采购单给B，后来B生产错误，A把库存成品卖给B，由B出口，然后再根据采购单结算应收与应付与对应的增值税发票，出口退税由B操作，因为报关单是B出的

—————把情况说明写好，等待着税务局询问。

情况1：B下成品采购单给A，后来A生产不出来，B把库存成品卖给A，由A出口，然后再根据采购单结算应收与应付与对应的增值税发票，出口退税由B操作，因为报关单是B出的

—————把情况说明写好，等待着税务局询问。

第二个风险当然有，就是税务局也有可能下来瞅瞅，所以情况说明都要写好，自己把事情说清楚，这个时候又有两个选择，一个诚实坦白，但会不会因坦白而坐穿，也是要考虑的，另一个就是把剧本写好，相应的业务、采购等人都要背好剧本。

第三个方式，就是维持现状，然后积极跟税务局争取宽大的处理，但有被要求转内销处理的机会成本，这个18万+16万的13%也就是30.5万人民币有机会是AB都要交，另外还有涉及假出口真退税的潜在刑事风险。