没策略没计划的预算只做了三分一

拨凉拨凉的风凉话！

昨天看到朋友圈的这个贴图，借来用一用。看到图中后段的风凉话，心中确实拨凉拨凉，越想越心酸。这图让我联想到两件事，第一个是对科技的投资，第二个是企业的策略管理。

我们经常看到美国的大企业往大学捐款，帮大学兴建教室、实验室什么的，其实人家是对基础科技做投资，同时把科研成果一件件的申请专利，长期累积下来就有了客观的实力，所以不到100年间，科技能引领全球，而我们这些高大上的企业与企业家却是极为罕见。

我就常常想对那些整天想着弯道超车的人说一句：投资基础科技研究，才能真正的弯道超车，否则都是拾人牙慧。

不要跟我谈捐款的税收优惠，根本是有眼睛与瞎子的差别。

没策略就是盲目行驶于无际的汪洋

最近媒体天天提醒9月14日之后，华为的晶片就要被断货，华为手机还有没有后面，都是一个未知数。然后有人撰写鸡汤，说国产晶片将趁势而起，我要暮鼓晨钟一下，即便中芯、武芯也是受制于美国科技，也是要遵循国际产业规则，也是不能随意出售产品，不懂行不要胡说八道。

华为最近频频拜访大学，投资各大学的基础应用研究，不知道算不算是亡羊补牢。但有一件事是确实的，华为是很早就看到他们最潜在的风险：基础科技受制于人。美国这次出手确实够狠，几乎封死所有的后路，但你能怎么样，除非你的产品像贵州茅台一样自主。

策略是定调努力的方向，而方向还需要一个精神指标--核心价值观或称之为企业精神，也有说是企业文化，也看过说成企业的意志力；日本企管学者普遍称之为「企业的骨气」，多年前有这么一本书叫做「日本商社的骨气」，书中罗列百家日本知名企业的核心价值观，其中让我印象最深刻的是索尼的，文字很简单：要经营受当地民众与政府欢迎与尊敬的产品。

策略、行动计划、财务预算是三剑客

不论怎么说，价值观很少变动，甚至不变；而策略则随着商业竞争而改变，但都是方向性的指标；就好像价值观指引目标北京，而策略则是经常调整着被狂风暴雨吹偏的船舶下一步前进的方向；而行动计划则是整个船舶各机构彼此协调的工作。

或许用导航功能来说明，现代的年轻人可以一下就明白。

价值观：定位目标北京；

策略：原本走那条路线，当遇到大塞车又改那条路虽然会绕道多了几公里；

行动计划：各机构因应调整改新路线，而做多改变，例如原本再行驶50KM后加油，变成20KM后先加油等等；

预算：因为改变后的计划，财务支援与实施后的成果。

行动计划定调回避风险的路径，而财务预算则是行动计划的资金支持；如果只编制预算而没有前两者，即使天纵英才，也只能算是只完成三分之一，其结果就是预算是为预算而预算，各部门或会配合但不会重视，因为跟他们根本没有切身关系。

这是普遍由财务主导预算的弊病。