内控控的啥,预算算什么

你好，糟糕

昨天看到一则笑话，说每个月第一天，我们会对「日历」说：你好，随后跟着二十多天的忙忙碌碌，到月底最后一天的时候，突然感悟很多事没做，看着即将改朝换代的日历说了句：糟糕。所以没预算管理、没计划、没时间管理的人，他们每个月的生活就是：你好，糟糕，简称你好糟糕。

2020年的八月即将PASS，迎来的九月是各企业的预算编制高峰期，很多人都认为预算就是大公司或上市公司的事，其实不然。

我第一次系统的接触预算，是在PK公司，此前虽有接触，但还属懵懵懂懂的阶段。当时我们经营管理组的经理呈上预算编制建议书的时候，我清楚的记得开头第一句话就引用三十六计始计篇的一句话：「多算胜，少算不胜，而况于无算乎！」当时给我一种醍醐灌顶的感受，但真正圆满还是考取CIA执照再经实践于工作才深切体会。

算与不算，只有识与不识，没有大小企业之分。

预测如掷筊

预算能算出来年运营吗？当然不能，否则就没VID-19什么事；尤其是今天看到一则外媒报道说疫苗目前开发出来的储存条件是负16度到负71度之间，这代表即便有疫苗，打疫苗都不是一件容易的事，因为负16度到负71度的储存条件只有实验室才有，一般大型医院都没有，更不用说小医院或卫生站。再联想到运输过程也是需要负16度到负71度，就不是那么容易办到的事情。

现在各国因为俄罗斯的疫苗率先登场，导致疫苗开发呈现热络之际，看到这则新闻，让我心头立马被泼了一盆冰水，因为这代表着疫苗的科技战还有一个非常要紧的条件：储存与运输条件。

这在研发之前有想到吗？如果没有，科技战的进度甚至结果就会远远落后。相对的预算就是要联想到有那些负面的因素，也就是不利因素，这样的思维通常需要「刺头」，据说刺头在祖国的唯一地位就是「被穿小鞋」；那么可想而知预算就是一片向好，向着领导的心意的那头，这是非常危险的事情。

是的，预算就是找出导致「失败的因素」并努力想出所有的办法来控制它，一如三十六计，每一计都是预算出可能的风险，并作出安排回避风险甚至利用风险转败为胜。

否则，预算核算出来，EPS达不到股东的要求，甚至低于同业，你怎么处理？难不成效法财务作假吗？！

预算不落实在内控上，你想落实在哪里？

曾经看到某大师的预算课件中说内控是为预算管理服务，我看到后笑了一整天，白瞎了那个留美博士。有人问，你那么张狂？我反过来询问，请问筷子是为汤匙服务，还是汤匙为筷子服务？答案都不是，都是为进食者服务。

这也就是说，预算管理与内部控制都是管理的工具，都是为企业服务，不存在预算为内控服务还是内控为预算服务。两个工具之间相互巧妙的搭配，可以让企业经营更顺畅如此而已。

也有人问，预算必须落实在内控上吗？

没风险你控制它做什么，内控就是控制风险，要不你吃饱太撑管那么多事干嘛！预算就是预测风险，用一堆数据来表达的风险管理后的最佳情况。