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税收筹划真正的执行者是大BOSS,而非财务

王越 / 2020-05-31
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  • 标签:
  • 税收筹划
  • 税务处理
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    财务没有动力去搞税收筹划,搞好了,是本职工作,应当做的,搞不好,偷鸡不着蚀把米,自已的工作岗位都会搭上去,

    1、财务没有动力去搞税收筹划,搞好了,是本职工作,应当做的,搞不好,偷鸡不着蚀把米,自已的工作岗位都会搭上去.

    2、大BOSS其实根本不懂税筹,而且不少大BOSS也没有这个意识,只会在遇到问题时才想到亡羊补牢,事情过了后又扔到耳旁风去了.

    3、真正能做的好的,在于大BOSS重视,筹划筹划,谋动而后行,梳理公司的产业链,形成各个环节的风险点与防范点.

    4、道德风险无处不在,所谓道德风险,就是公司股东的利益与财务的利益不可能一致,因此才有了股权激励之类的补救措施,但能玩股权激励的又有多少,而且股东只会让利给部分高管.

    5、未来的税筹市场,众包的方式还是很有前景的,因此发展社会中介服务,特别是取消许可制,也许将来,律师、注册会计师也会取消行政许可,只要你能干,不设资格门槛,而放管服的行政改革也会推动这个趋势,比如检查名单的对外公布,税务处理处罚决定的对外公布,增加信息透明度,减少暗箱操作,判例的透明公开,同案不同处的情形减少等.

    6、给些企业做顾问,感觉不断的培训、不断的咨询、不断的做题、不断的考试,同时公司给予惩戒与激励措施,比如考初级考中级的给予奖励,成绩不好的末位淘汰,现在的培训有个问题,只注重听,不注重动手,结果听了多少年课,遇到问题,变换个形式,就不懂了,还是要做题,听完就做练习,反复灌输,有三两年的功夫,形成几个骨干,带动全体,在无形之中规范了企业财务管理,这个功绩还是可以的,将潜在的问题消灭在萌芽状态,功莫大焉,当然前提是大BOSS或大BOSS团队的重视.

    7、事前学习比事后学习强、肯学习比不学习强、老板重视比不闻不问强、自知之明比盲目自信强、独立自主和争取外援要结合,只有独立自主,会当局者迷,只有争取外援,有可能上当受骗,上了伪专家的当.

    8、要多看法条原文,多结合立法原理,形成理论架构,道生一,一生二,二生三,三生万物,就是这么个理.

    9、周末愉快!

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