税收筹划真正的执行者是大BOSS,而非财务

1、财务没有动力去搞税收筹划，搞好了，是本职工作，应当做的，搞不好，偷鸡不着蚀把米，自已的工作岗位都会搭上去.

2、大BOSS其实根本不懂税筹，而且不少大BOSS也没有这个意识，只会在遇到问题时才想到亡羊补牢，事情过了后又扔到耳旁风去了.

3、真正能做的好的，在于大BOSS重视，筹划筹划，谋动而后行，梳理公司的产业链，形成各个环节的风险点与防范点.

4、道德风险无处不在，所谓道德风险，就是公司股东的利益与财务的利益不可能一致，因此才有了股权激励之类的补救措施，但能玩股权激励的又有多少，而且股东只会让利给部分高管.

5、未来的税筹市场，众包的方式还是很有前景的，因此发展社会中介服务，特别是取消许可制，也许将来，律师、注册会计师也会取消行政许可，只要你能干，不设资格门槛，而放管服的行政改革也会推动这个趋势，比如检查名单的对外公布，税务处理处罚决定的对外公布，增加信息透明度，减少暗箱操作，判例的透明公开，同案不同处的情形减少等.

6、给些企业做顾问，感觉不断的培训、不断的咨询、不断的做题、不断的考试，同时公司给予惩戒与激励措施，比如考初级考中级的给予奖励，成绩不好的末位淘汰，现在的培训有个问题，只注重听，不注重动手，结果听了多少年课，遇到问题，变换个形式，就不懂了，还是要做题，听完就做练习，反复灌输，有三两年的功夫，形成几个骨干，带动全体，在无形之中规范了企业财务管理，这个功绩还是可以的，将潜在的问题消灭在萌芽状态，功莫大焉，当然前提是大BOSS或大BOSS团队的重视.

7、事前学习比事后学习强、肯学习比不学习强、老板重视比不闻不问强、自知之明比盲目自信强、独立自主和争取外援要结合，只有独立自主，会当局者迷，只有争取外援，有可能上当受骗，上了伪专家的当.

8、要多看法条原文，多结合立法原理，形成理论架构，道生一，一生二，二生三，三生万物，就是这么个理.

9、周末愉快！