中国独有的业财融合背后的财务真相

有新闻说现在中国是一个制造新名词的时代，我们可以在财务领域中看到。比如：业财融合。

什么是业财融合呢？估计一千个人有一千零一个说法。但我们在除中国以外实际上没有听说过业财融合。当然、可能是中国的企业已经达到了独特的情况需要财务的创新化的业财融合来帮助企业发展状大，包括华为的任总都说财务的“务”字就代表业务，我想任总和华为一定是不会错的，只是如何让概念和口号变成实际的行动呢？

落地实际上是最难的，企业的业务是什么呢？为什么要让中后台的财务渗透到在前台的业务中去呢？实际上还是反应的中国企业的一些现实的独特的困境的。就如同在战场上一线的人都打光了才会让后勤人员补充上去，中国的企业实际上从毛利率来看与世界一流企业有巨大的差异的。

原来中国制造运用的是成本领先下的人口红利加上中国的巨大市场才能让一批企业快速战胜同类的领先企业，但现在人口红利和改革红利都基本最优化之下，就是要拼技术和产品了，实际上中国业财融合的背后是一线业务需要提升和转型，特别是销售需要走向品牌和高附加值的营销转型，这个过程在日本是通过财务的目标成本法来完成的，企业的经营需要有保底的利润回报股东，所以产品的定价时需要先加上这一部份，第二层次是企业的固定的人员等费用需要加上，最后才是产品的成本，按成本进行设计和制造。

但现在的中国实际上大行其道的小米式的互联网定价都只考虑了变动成本来快速占有市场式的价格战，更加过份的是瑞幸咖啡式的亏本销售来通过巨额股东资金的补贴战胜所有对手，后续再如同阿里式的收税来盈利。产生了中国式的残酷竞争下的不可持续的价格战。到财务领域就产生了业财融合，一线的打光了没办法只能让财务变成一线的去市场上作战，当然有成功的阿里的张勇，但这样的案例是否可以复制呢？这是需要思考的。当一个企业需要财务去变成业务，实际上是有最大的危机需要去试错，相信大多数中小企业都倒在了业财融合的路上。