天职之过?打卡之见!

据说天职北京所开始实行打卡了，本事正常不过的事情，却好像掀起了波澜，据说在知乎的一篇帖子，围观了十万多的阅读。

这种事情，没有对错，大家都是站在自己的角度看待，我也不喜欢再去讨论世事的是非，在江湖中，这不算个事。

我只想谈谈看到很多人讨论这些事情，我突然想到的一些事。

《孙子兵法"势篇》中说到：“善战者，求之于势，不责于人；故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石；木石之性:安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。

事务所这些年，最大的烦恼，不是项目，而是管理。从管理层方面，OA等各种管理系统，有外购的，有自己开发的，人员的管理，项目的管理，管来管去好像还是乱糟糟，包括这次天职实施打卡制度，也是天职认为的改善管理的一种方式。

从项目经理来说，不管是业务能力强的，还是业务能力弱的，但大部分都不具备管理能力，包括人员管理和项目管理。

更有一些事务所是有人就上，培养和评价机制有气无力。

所以，可以仔细品读孙子兵法的这段话，它适用于每一个人。

面对工作，和人生中遇到的所有的事情，一个人可以是一个战斗单元，一个团队也可以是一个战斗单元，手头上的每一件事情，每一项工作，每天上班，都是一场小小的战役。

从事务所项目经理来说，一个项目能不能做好，根源在于你能不能制定合理的战略，合理的工作方式和工作计划，能不能发挥出你手下的才能为你工作，而不是抱怨和责备你的手下。

战争中，没有人不怕死，一个好的将军可以带领队伍占据制高点，然后提升队伍的勇气和士气，提高战斗力。

求之于势，不责于人，找到外部的能量，为你的手下赋能，而不是仅仅依赖你的手下的努力来完成工作，其实每个人都可以很努力，我觉得加班其实也并不是多可怕，但每个人都害怕的是努力了却没有结果，害怕的是累死了都没人疼。

这才是一个领导，一个管理者，应该做的事情。

作为领导者，应该为你的队伍创造更多的机会，让你的队伍能量满满，每个人都能得到提高，而无限的压榨，压榨的也仅仅只是一个人而已。

不管你怎么压榨，每个人一天也只有24小时，大家如果把最好的努力给了你，那么一段时间之后，大家能够得到什么呢？

大家凭什么跟你打天下？还是替你去当炮灰？

跟随你干活的兄弟，都是最好的兄弟，都是最好的员工。

对于每一个人，也是一样的。

对于生命，我们要看的远，格局要高，不能仅仅只盯着眼前的一亩三分地，你要能看清未来的周期，或者未来的线，如果你现在正站在巨轮上，那么未来你就有机会远航。如果你现在站在一艘小渔船，那么无论你怎么努力，都无法远航，这便是人生最悲催的事情。

就如同你想嫁一个有房有车有钱的帅哥，人家怎么能看上你。

你物色了一个没钱没房没车的帅哥，但是你发掘了他身上的潜力，难度就会小很多，通过你们的努力，未来就会收获幸福。

去到一个大公司，可能永远做不到高管，也可能你去到的行业，正在缓缓的下沉。

但未来还会产生很多的阿里华为，他们可能现在还没有成立，但是未来的某一天出现，会比阿里更强，比华为更棒，如果你能发现它、跟随他，那么你的人生有可能便会坐上火箭，这是洞察力。

我常听说，搞AI智能的收入高，而搞财务整体收入低，不绝对，但是也确实存在这种类似情形，很多人也在后悔没有好好学习考上清华北大，过去的路不必回头，未来很远，足以扭转乾坤。

但是工作中，不得好高骛远。

只看远方，不看脚下，太虚，你永远走不到你眼里看到的远方。

只看脚下，不看远方，太傻，努力之后可能也只是原地踏步。

在工作中，请把每一件眼前的小事情做好，哪怕它小的不能再小，哪怕你一开始觉得做这些事情挺没有尊严，或者挺丢份。

当你有一天不再觉得它丢份的时候，你就成长了。

战争中，能不能打胜仗，取决于敌人，能不能打败仗，取决于自己。

我们不知道对方手中的牌，但是我们不能输光自己手中的牌。

不要让你的努力，变成守株待兔。

至于天职的事情，咱们莫论是非，可常思己过。