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天职之过?打卡之见!

Benny / 2019-08-28
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  • 管理会计
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    据说天职北京所开始实行打卡了,本事正常不过的事情,却好像掀起了波澜,据说在知乎的一篇帖子,围观了十万多的阅读。

    这种事情,没有对错,大家都是站在自己的角度看待,我也不喜欢再去讨论世事的是非,在江湖中,这不算个事。

     

    我只想谈谈看到很多人讨论这些事情,我突然想到的一些事。

    《孙子兵法"势篇》中说到:“善战者,求之于势,不责于人;故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石;木石之性:安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。

    事务所这些年,最大的烦恼,不是项目,而是管理。从管理层方面,OA等各种管理系统,有外购的,有自己开发的,人员的管理,项目的管理,管来管去好像还是乱糟糟,包括这次天职实施打卡制度,也是天职认为的改善管理的一种方式。

     

    从项目经理来说,不管是业务能力强的,还是业务能力弱的,但大部分都不具备管理能力,包括人员管理和项目管理。

    更有一些事务所是有人就上,培养和评价机制有气无力。

    所以,可以仔细品读孙子兵法的这段话,它适用于每一个人。

    面对工作,和人生中遇到的所有的事情,一个人可以是一个战斗单元,一个团队也可以是一个战斗单元,手头上的每一件事情,每一项工作,每天上班,都是一场小小的战役。

    从事务所项目经理来说,一个项目能不能做好,根源在于你能不能制定合理的战略,合理的工作方式和工作计划,能不能发挥出你手下的才能为你工作,而不是抱怨和责备你的手下。

     

    战争中,没有人不怕死,一个好的将军可以带领队伍占据制高点,然后提升队伍的勇气和士气,提高战斗力。

    求之于势,不责于人,找到外部的能量,为你的手下赋能,而不是仅仅依赖你的手下的努力来完成工作,其实每个人都可以很努力,我觉得加班其实也并不是多可怕,但每个人都害怕的是努力了却没有结果,害怕的是累死了都没人疼。

    这才是一个领导,一个管理者,应该做的事情。

     

    作为领导者,应该为你的队伍创造更多的机会,让你的队伍能量满满,每个人都能得到提高,而无限的压榨,压榨的也仅仅只是一个人而已。

    不管你怎么压榨,每个人一天也只有24小时,大家如果把最好的努力给了你,那么一段时间之后,大家能够得到什么呢?

    大家凭什么跟你打天下?还是替你去当炮灰?

    跟随你干活的兄弟,都是最好的兄弟,都是最好的员工。

    对于每一个人,也是一样的。

     

    对于生命,我们要看的远,格局要高,不能仅仅只盯着眼前的一亩三分地,你要能看清未来的周期,或者未来的线,如果你现在正站在巨轮上,那么未来你就有机会远航。如果你现在站在一艘小渔船,那么无论你怎么努力,都无法远航,这便是人生最悲催的事情。

    就如同你想嫁一个有房有车有钱的帅哥,人家怎么能看上你。

    你物色了一个没钱没房没车的帅哥,但是你发掘了他身上的潜力,难度就会小很多,通过你们的努力,未来就会收获幸福。

    去到一个大公司,可能永远做不到高管,也可能你去到的行业,正在缓缓的下沉。

    但未来还会产生很多的阿里华为,他们可能现在还没有成立,但是未来的某一天出现,会比阿里更强,比华为更棒,如果你能发现它、跟随他,那么你的人生有可能便会坐上火箭,这是洞察力。

    我常听说,搞AI智能的收入高,而搞财务整体收入低,不绝对,但是也确实存在这种类似情形,很多人也在后悔没有好好学习考上清华北大,过去的路不必回头,未来很远,足以扭转乾坤。

    但是工作中,不得好高骛远。

    只看远方,不看脚下,太虚,你永远走不到你眼里看到的远方。

    只看脚下,不看远方,太傻,努力之后可能也只是原地踏步。

    在工作中,请把每一件眼前的小事情做好,哪怕它小的不能再小,哪怕你一开始觉得做这些事情挺没有尊严,或者挺丢份。

    当你有一天不再觉得它丢份的时候,你就成长了。

     

    战争中,能不能打胜仗,取决于敌人,能不能打败仗,取决于自己。

    我们不知道对方手中的牌,但是我们不能输光自己手中的牌。

    不要让你的努力,变成守株待兔。

    至于天职的事情,咱们莫论是非,可常思己过。

    benniar

    作者
    • Benny 做的了审计,写的了代码。突破思维,勤于思考。
      微信公众号:Benniar
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