谈工程审计为什么要加强过程控制

造价管理是工程管理中非常重要的一环，伴随着建筑业市场的井喷式火爆，造价从业人员的身价也是水涨船高，一名专业尽职的优秀造价人员，能给组织带来不菲的经济效益，反之一名不专业又失职的造价人员，可能给组织带来不必要的经济损失，甚至是颠覆性的，惊人的。造价出失误，把账算赔了，和会计一样重要。 

一说到施工单位，人们印象深刻的是建筑工人，风里来，雨里去，一把汗水，一把辛酸。施工管理人员似乎要好得多，尤其是资料员和造价员，整天和图纸打交道，和电脑打交道，不用在现场奔波那么辛苦。这就错了！一名优秀的造价人员，必须是从施工实践中历练出来的，不仅看懂图纸，还知道施工管理，施工技术和施工步骤，并将实践与专业结合起来。会计和造价都是用专业的语言，把鲜活的实践行为转换为标准的职业语言，本质上是一致的。 

因此，一名优秀、称职的造价人员，必须要有不畏艰苦跑现场的精神，尤其是新从业的人员，绝不能只坐在办公室，闭门造车，纸上谈兵，而是要投身于火热的建筑实践中，依据合同和图纸，去钻研业务，去对标理论，从而识别和发现问题，增长自己的业务才干。如果以忙碌为由，以艰苦为由，拒绝现场实践锻炼，则不会有质的飞跃，也不会有深度的发现。

我谈一下工程审计的全过程控制：

1.计划管理。所有的施工都要有需求，那么需求的合理性，需求计划的专业性，将影响到后续施工管理。作为造价人员，不能只停留在审计结算上，而应该关注计划的合理性，计划的专业性，为造价管理奠定一个好的基础。 

2.定价管理。 定价是商务的事，似乎和造价人员无关，可是工程定价是专业的事，商务人员并不懂，若是二者脱节，可想所定的结果不符合实际，甚至不利于我方。因此，在计划上来后，在立项招标前，造价人员要深度参与，把实践中遇到的问题，结算中遇到的纠纷，不利于我们的问题，都客观地融入到招标要求中，为后续履行做好铺垫。工作做到前头，后边才不被动。

3.合同签订。很多人都是在结算资料接收时才见到合同，对合同中存在的问题指责抱怨，你早干什么去了？造价人员不能做事后诸葛亮，而是要参与到合同审核签订中，在计划和定价的基础上，看合同的核心条款是否规避了计划和定价中的困扰因素，剔除了不客观，不利于我们的情况。在此，我强调一下公平。一定不要有套弄别人的心，一定要有一颗公允客观的心，对事情负责，为别人的无知考虑，其实都是在帮助自己。

4.合同履行。也就是我要求的现场巡查，每天，每周，覆盖工程施工的全过程，在认真研究图纸的基础上，在总结经验教训的基础上，在对照造价理论专业知识的基础上，依据合同、制度和规范，及时发现和纠正过程中出现的问题。只有在过程中深度参与，把过程印入心中，才能在结算时，游刃有余，而不至于一脸茫然，想当然陷入被动。

5.结算管理。结算是关键环节，是否按期，是否达标，是否规范，是否完整，要依据合同、制度认真审核结算资料。在此基础上才是利用专业知识审核做结算。不用多说，结算管理是造价人员的基本功，看家本领，也只有在上述四条的基础上，结算管理才是完备深入的，再有尽心尽职，结果自然是好的。 

6.挂账付款。结算完成，也就到了付款环节，依据合同，开票挂账，付款履约。很多单位总是在上述各环节拖延时间，或因为掣肘推卸，或因为不懂怕担责，以至于造成了测量、验收和结算的拖延，严重损害了施工方的利益，损害了建设方的诚信形象。大部分这种现象不是建设方领导想要的，而是因为流程长，利益深，人心复杂所致。高效才有利，低效必双损。

工程审计人员只有把施工管理的整个流程搞明白，理顺了，督导规范到位，其结算工作才是真正做到实处。如果断层介入，不去关注前端的计划，定价，合同及过程控制，而只关注结算环节，往往会陷入被动之中。是的职责有分工，但组织未必都健全，作为全流程的监督部门，我们有义务和责任识别流程中的问题，并帮助理顺和纠正，进而保障组织的顺畅，这是对工作的负责，对组织的忠诚，也是对自己的益处。我们内审不是无关第三方，也不是偶然做一次，而是链条中的一环，履行的是彻底的，持续的，根本的监督职责，且是组织运行质量的受益人或受害人，需要以主人翁的姿态，认真对待自身的工作。