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股权激励和股权设计中的江湖事

Benny / 2019-02-01
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    设置一个控股公司,并成立一个有限合伙企业做为持股平台,这样利用两个有限公司达到风险隔离,利用有限合伙掌握控制权,以控股公司作为GP。

    本想安安静静的休息,谁知作为一个资深的无业游民,不上班比上班还忙。

    依旧是顶着月亮起床,迎着月亮回家

    与友人聊天中,我们深感不幸,但是也幸。

    我们生于乱世

    所谓乱世,并非兵荒马乱

    而是人心之乱。

    心乱了,阴阳颠倒的物质生活便使得我们病入膏肓。

    我这几年,身边遇到了太多人,

    身边数不清的注册会计师,很多却成为审计的掘墓人

    只会考试,却不能解决问题

    如同医生不会看病,却只会开药。

    看起来是服务业,更看重赚钱

    短期能挣点快钱,长期来看却没有价值

    审计本是一个充满机遇与乐趣的行业

    审计本应即是形而上之道,又应是形而下之器

    却在江湖中变得迷离

    经济下行,人心则乱,心乱必病

    总想得道,却总是离道

    渴望灵魂,却总被肉体拖着堕落

    东升西落,草木枯荣

    不过一场游戏。

    股权设计和股权激励

    这本身律师的活,如今,律师来抢会计师的饭碗

    我也半路出家,去抢些律师的饭

     

    一个公司的生死如同一个人

    一个公司,如何生,如何死,与其股权设计息息相关。

    有结婚就有离婚,如何结婚,就决定着如何离婚,这是一个周期。

    离婚的方式有很多种,可以好聚好散,可以分居,可以大骂,可以仇杀。

    一个公司的成立,首先要确定核心的团队,什么是核心团队,感召、前瞻、影响、决策控制

    核心团队形成,股权比例的分配尤其重要。一山不容二虎,必然要选出一个老大,带领兄弟们打江山。

     

    所以股权比例的设计,通常要遵循几个临界点,67% 51% 34% 10% 3% 1%。

    这九个临界点代表着九大穴位,来自于公司法。比如,为什么会出现67%,因为股东大会的重要决议都规定要三分之二的表决权,那么三分之二刚好就是66.667%,这就代表着绝对的权力。

     

    主要的临界点如下:

    (1)绝对控制权 67%,相当于 100% 的权力,修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策。

    (2)相对控制权 51%,控制线,绝对控制公司

    (3)安全控制权 34%,一票否决权

    (4)30% 上市公司要约收购线

    (5)20% 重大同业竞争警示线

    (6)临时会议权 10%,可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司

    (7)5% 重大股权变动警示线

    (8)临时提案权 3%,提前开小会

    (9)代位诉讼权 1%,亦称派生诉讼权,可以间接的调查和起诉权(提起监事会董事会调查)

    所以,通常,股权我们不鼓励平分

    两个股东的情况下,可以考虑四六分、三七分、二八分。

    三个股东则不建议持股比例为四四二或三三四。 

    也不建议四五一分配,因为不能过半数

    如果四个股东,通常建议大股东的股份大于第二、三个股东股份之和,但小于二、三、四股东之和。

    股权的设计不仅仅是静态的,而应该是动态的。

    比如,你是一个优秀的审计师,但事务所的工作加班、机械,于是你想改变现状。你设计并开发出一套出色的审计系统,但是想把它推广,你需要接触行业大咖的帮助,需要找到投资人投资。于是有一天,你结识到了行业内的审计大咖,两人一醉方休,相见恨晚。你们找到了一个土豪,土豪负责出钱投资。那么股权如何分配,成为了你想的问题,系统是你开发的,如何才能控制公司,又能保证安全。

    最初,我的想法是这样的:

    股权如何分配1

    为什么这么复杂呢,因为有限责任公司出资以认缴实缴为限的,所以我们利用一个有限责任公司来控制上海公司实施业务。但是这样做,审计大咖和土豪可能就不干了,这容易被你玩死了。

    于是,我们又做了下边的一个结构:

    股权如何分配2

    我依然设置一个控股公司,并成立一个有限合伙企业做为持股平台,这样利用两个有限公司达到风险隔离,利用有限合伙掌握控制权,以控股公司作为GP。

    其实做到这一步,就想顺便说说股权激励。

    股权激励其实解决的问题很多,一方面是我们熟知的员工,也解决了一部分管理层收购的风险。

    通过股权激励的方式释兵权。

    比如:控股股东有两个公司,一个科技公司负责研发,另一个机电公司作为销售,一个公司亏损,一个公司盈利。

    股权如何分配3

    我们要解决多个问题,一个是和核心员工的稳定性,一个是合理的规避一些税款或财务规划,于是我们做了下面这种结构:

    股权如何分配4

    我想通过一个控股公司,将两个公司合并,体现出这个公司的真正的利润。再设立合伙企业,作为股权激励的持股平台。

    高管的持股,我们用的是虚拟分红限制性股票期权的模式。这其实就是一种动态的股权。

    规定五年内只有分红权,但是砍掉部分奖金和提成,将其装入股权池,员工可以用分红直接购买股份而不拿现金。这样的做法,让员工分红金额远高于奖金提成,但是未必会兑换,大家更乐于直接换做股份。一旦股份持有达到五年,便可以从合伙企业中拿出来,得到期权,并直接控股公司,成为真正股东,但是期权设置三年的禁限期,然后以三三四的比例兑换。

    当然,股权激励和设置的流程是复杂,需要一系列的文件支持,包括公司章程,各种决议,各类协议,还有议事规则,缺一不可。

     

    行走江湖,

    但是,我始终觉得

    出来混,要讲道义

    做事业,最大的敌人就是贪婪

    在这个世界,我们经历着各种诱惑

    该挣的钱挣,不该挣的钱不挣

    要讲诚信

    如果作为老大,要能带领兄弟们打江山,而不是压榨

    兄弟们都是来帮你挣钱的

    自己要吃苦在前,享乐在后,

    给与兄弟们足够的权益和支持

    否则,兄弟们跟你混什么?

    Benny

    作者
    • Benny 做的了审计,写的了代码。突破思维,勤于思考。
      微信公众号:Benniar
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