关于成立结算中心的构想

最近公司在搞三定，定岗、定编、定薪，我在思考现有审计工作的问题，一直以来，我们的内审颇受争议，已经偏离内审的轨道。因为过多地参与到业务中，失去了内审的独立性，有必要借这次三定优化，建议成立结算中心，把审计的运动员职能剥离出去。保留4-5个人，审计重点着眼于监督、评价，问题发现和整改提升。

结算中心的架构设置，业务只保留客户开发，业务洽谈，合同履行等，结算中心负责：销售按照合同执行，发货，结算，开票，对账，回款；采购的付款，发票结算。也就是说，依据合同，涉及到系统操作，终端集中办公的，全部由结算中心办理。业务的前端则由业务负责，这个业务包括采购，销售和物流，至于外部协调，内部沟通，也是由业务负责。结算中心更多地是按照合同和制度去执行刚性的动作，如此可以隔离开业务和定价及结算的关系，保持彼此的制衡。

现在已经有了招标中心，虽然功能还不够健全，如果再成立结算中心，将会更好地整合资源，规范操作，提升工作效率和质量。也避免了各环节工作重复，信息无法共享，审计独立性职能缺失等。结算中心和招标中心都属于业务，可以由一名高管负责，经营部门的职能更加的集中和简化，审计和财务职能也更加的专业。

审计下一步的定位是工程、财务、业务审计，但都不是链条中的一环，合同由法务负责，作为合规部的一部分。法务的职能也要丰满，包括合同审核，诉讼业务，版本起草修订，特殊版本审核等。合同的过程控制，台账管理由结算中心负责，承接更多的现有审计职能。内审则侧重于监督和评价，扩大范围，增加深度。

施工管理还需要进一步规范，包括验收，计划等，都需要专业化思维。施工管理应该更加的系统化，专业化，把业务、审计和施工管理的职能界定清楚。只有把架构设计好，把职能设计好，把执行落实到位，组织的运行才是健康良性的。这就需要监督，这才是内审的主要职能。是该纠正和改变内审职能和定位的时候了，将内审的工作回归到事物的本源属性上。我本人也要深刻认识到对内审的曲解，引导大家沿着正确的方向前进。

虽然公司目前运行还存在这样那样的问题，但是只要思路正确，方向正确，前进的路就光明。随着公司运营管理的日趋稳健，员工技能的不断熟练提升，自动化科技手段的广泛运用，我们未来的管理会更加的科学规范，我们的专业化思维必须持续强化。如此，才能适应社会的发展，不至于被这个快速发展的社会所淘汰。这是大势，这是未来，这是我们每一个人应该思考的目标方向。