聊一下实务中二次与商誉对视的瞬间

商誉应该算是会计科目中的独角兽，是普通财务人一辈子都不太可能与之相遇的会计科目。回顾我的职业生涯还是很幸运的，有过几次与商誉的对视经历。

第一次发生我刚加入职场时，领导让我去处理一家刚购买的菜场的会计工作，记得当时还是在执行行业会计制度。面对的第一项工作就是如何处理收购菜场所支付的巨额收购款，当时查询了相关会计制度没有找到标准答案，只能运用职场新人的绝技“问“字当先，向集团公司会计领导请教会计处理的方案，领导让我再去查查会计科目中的长期待摊费用，并找一下收购协议再研究一下如何处理？回去了就查了相关规定，并找到了待摊期限的估计依据，再次向领导请教。按领导的指导进行了账务处理。这是我在不经意间的与商誉的第一次对视，现在回味起来还是很有余味的，特别是当时特别不能理解集团为什么要花巨资收购一个破菜场，后续收购后的菜场在投入了管理人员后，管理的有声有色，并且还当年就取得了盈利。可以说是一次完美的收购。后续菜场还存续了很长时间，远远超过了收购款的摊销期。

第二次是最近一次职场经历中，加入公司时已收购一家持有牌照的公司，在进行后续相关会计处理时与审计师的沟通上，主要是关于商誉原来按一定期限进行后续摊销处理，但按实际运营后以及对稀有牌照同类公司近期的收购市场价进行对标后，发现实际上已收购的公司从会计处理来看，更加适用于不确定期限的无形资产的会计处理方法，对收购商誉部份可以在会计期末进行减值测试，主要是现金流的预测估计折现以及评估等。沟通后的结果是进行了会计处理的调整。后续还进行了另一家类似公司的收购，在事前就与会计师进行了全面的沟通和协调，很好的处理了另一家收购环节卖方提出了多种不确定对价等因素的会计处理问题。

商誉从我的理解来看通俗的说，就是收购价与净资产的价差，不论会计准则如何变迁，实质上还是价差的处理是按历史成本如同固定资产等一样按预计使用寿命摊销到当期的成本费用中，还是按公允价值进行评估按历史成本入账，并如同存货一样进行减值测试。当然，还有会计魔术一点如同乐视、华谊兄弟等公司运用商誉的会计处理进行包装，玩一些资本游戏，说白一点就通过收购溢价进行融资，通过对赌协议等来保证未来被收购项目的现金流折现现值高于收购溢价并保证投资收益率。当然，谁都不能预知未来，在潮水退却后，就会知道谁在祼泳了。