审计工作需要认真

认真是一种习惯，认真是一种态度，一旦有了这种态度和习惯，一个人就会有无穷的力量。反之，一个人如果敷衍应付，即使聪明人也会变得平庸和普通。故而，决定一个人发展潜力和能量的不是聪明与否，而是认真与否，主席说：凡事就怕认真二字。

早上我调度工作，提到了几个细节：

第一，通报事项必须清楚具体，准确知道其性质，缘由，依据和客观。当事情模糊，依据错误，应付了事时，也就没有标准，更不会有效果和质量。通报事关当事人的权益，最敏感，就必须要搞清楚，弄明白，做合理。如何保障？唯有集体评议才客观，理唯有争辩才明。

第二，内部经费和外部考核本月要系统梳理，从全局宏观角度分析数据。总数，各单元占比，问题性质，依据合理，集中点，异常问题，从宏观到微观，从系统全面到点和线，而不应该是杂乱无章，毫无头绪和思路。规范和杜绝能够克服解决的问题，理顺思路与方法，把精力集中到重点问题和敏感问题上，这才是工作的价值。

第三，差旅费和业务费四月份专项督查。从标准，执行，问题汇总分析，从而提炼出管控方法，识别出管理问题，于此基础上规范和提升。而不是每月发现几个问题，应付完成绩效指标，而对工作本身没有任何实质性提升和影响。

第四，餐补和大餐厅派餐系统审计问题。从培训检查，赡养津贴检查中，给我很大启发。任何一件事，只要深入进去，用心认真落实，就能发现问题。因为人都有惰性，人都有私心，更有利益羁绊，难免有不公和失误。有标准按标准核验，没有通过问题规范，总之是杜绝和减少，要有效果。

第五，收货问题延伸思考。因为钢材结算理计和过磅问题，我要求有关人员三月份只针对钢材和线缆收货结算进行检查，系统全面，深入到位。近期的验收和收货督查有效果，但是存在肤浅不专业问题。在原有检查方法的基础上，三月份尝试一个点深入突破，从而总结出科学可行的方法，而后推广运用。

第六，提交材料的标准要求。上午要求的材料，到中午迟迟拖延，收到一字一句审核，错误百出，字体页边距不美观，总之标准极低。打回去重新完善，不考核，也不批评，下不为例。标准和习惯如何培养，说教无益，唯有实践，具体事情中培训，甚至用管理的手段强化意识。

恰如领导说的，审计部的工作要深入，并非公司没有问题，是审计人员不够用心和认真，缺乏一种彻底坚决的工作态度。你若用心认真，处处皆有机会，事事皆是学问。像领袖说的，要有一股抓铁有痕，踏石有印的劲头，彻底果断深刻到位。没有啥大道理，就是从具体的工作做起，两个方向：一个是提升全面系统的能力，一个是提升深入到位的能力。前者是高度和境界，后者是认真和态度，二者同样重要。对于大部分人来说，后者更实际，把具体事情做好，做彻底，做到位，就很好，而这恰是我们最欠缺的。

2018年审计工作，我们重点做两件事，一个是挖潜，一个是拔高。挖潜第一，拔高次之。挖潜就是以怀疑的态度，对自己的工作全面排查，集体诊断，看那些还浮在面上，那些还流于形式。有些工作乍一看还行，细一审面目全非，这就是我们的通病，差不多就行，最是害人不浅。以最低限作为审视的标准，唯有系统全面排查后才放心，且需要定期复盘。拔高是在挖潜的基础上，提升系统全面思考的能力，这个需要实践和学习，也是工作本质改善的核心。唯有看到差距，才有进步的方向。共勉！