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从煤炭实际结算的案例看企业经营管理困局的破解

潘玉安 / 2017-06-18
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    把握好人性和人心,配以有效的手段和方法,充分调动起人的积极性,就可以做到事半功倍。

    昨天去东营和一家企业交流业务,对方的煤炭结算方式很好,值得我们学习借鉴。

    以前,对方结算电煤很麻烦,为了控制煤炭采购质量,在收货,计量,取样,化验等环节费很多心思,人员一加再加,监管环环相扣,还是很多问题,大家都累!

    现在,人家采取供应商包月供货,以电气产出倒推煤炭消耗作为结算依据,过程质量控管由供方负责。以结果导向,简单的改变,彻底的解放,如同当年的农村承包责任制,解放了生产力,取得了很好的成效!

    这给我很大的启发,我想到了我们的煤炭结算。当初从山西买焦煤,都是款到发货,我们找车承运,计量、水分和矿发经常有差异,买卖和承运三方互相指责,争议矛盾不断。我们也采取了很多措施,诸如跟车,路检,封样,对标等,增加了流程和繁琐不说,效果甚微!

    后来,也是采取了类似这个客户的末端控制法,客观制定收货结算标准,以此对承运商兑现奖惩,倒逼承运商和司机自己控过程和质量,效果明显。

    工作忙不过来出现问题,增人设卡是最被动的手段,管人是最累心的事,能用系统和机器的必换之。管理流程和架构设置,一定要站在人性利害的角度去考虑,且以最低标准为限。

    你是否也有这种困惑和烦恼?手头的活越来越多,人手是越来越不够用,属下的能力是越来越差,问题是此起彼伏,简直没法应对。只能疲于应付和持续增员,这种错误观念必须纠正!

    N年前,我也曾抱怨活多人少,能力不行。可是,几年过去,那些看上去不行的人都发展的很好。不是别人不行,是领导无能,没有手段和能力用好属下。我坚信,每一个人都可以做的很好,只要你方法得当,给他释放的机会和平台。人的潜力无可估量!

    世有真理,大道至简。高效都是简单的,直接的,复杂和低效多是误入歧途。遇到问题,一定要深入系统探究分析,寻求彻底解决的方案,且客观可行。

    不能为了发现问题而检查,不能为了完成任务而处理。要彻底根本解决,持续跟进和关注方案落地执行情况。一定要找准症结,因势利导,而不能修修补补,更不能野蛮处置,强行堵塞,掩盖和武断都不对。

    当你的脑洞打开,你会发现,日常你遇到的困难和压力大都是方法不对走了弯路。只要找准症结,找对方法,把人用好,问题如抽丝剥茧会迎刃而解。现代科技条件下,很多繁杂的工作在系统平台大数据下都不是事。

    把握好人性和人心,配以有效的手段和方法,充分调动起人的积极性,就可以做到事半功倍。人之所以困惑是因为站的低和闭塞,经历和学习会让你变得自信和明智。李云龙的成功秘诀就是简单、直接、高效,认真学习和思考吧,你会发现很多惊喜!

    布织道

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