财务人员要从价值守护者向价值创造者进行转换!

1、财务扮演的角色正从支撑业务向引导业务转变，根据不同时期的需求，发挥财务守护价值和创造价值的作用，使得财务部门的形象和地位出现质的变化。

2、价值守护，就是管理好资产，算清账，及时反映正确的事项，这是一种本职。如果会计基本的反映职能都做不好，就很容易导致价值流失。

3、而价值创造更偏向于管理会计，财务部门通过理性的数据分析和判断，为经营提供一些帮助，甚至在判定决策是否正确时发挥决定性的作用。

4、 我们常常对技术和市场非常重视，却只把财务看成是管理的一个分支。这样的定位会制造一种氛围，限制财务管理者，让他们在公司决策中无法拥有相应的地位，使得财务功能无法得到全面发挥。

5、 作为大企业的CFO，必须要具备CEO的视野和能力。企业的其他管理者只需要关注某个领域，而CEO需要纵览全局。CFO要做的就是辅助CEO做企业经营。

6、如果一个CFO想发挥更高的价值，对技术和市场变化的感知能力尤为重要。除了做好效率运营外，还要想办法帮助企业挖掘更大的价值空间，从市场上寻找企业的未来，并研究用什么技术去使这些目标实现。财务和销售、技术一起努力，可以降低错判率，成功的概率会更高。

7、过去，财务就是配角，但即使是配角，也要主动发挥配角作用。首先要通过你的专业能力，掌握的信息、资源，为业务负责人提供判断、决策的依据，甚至提供超出财务范畴的帮助。但是如果你没有这个能力，没有发挥这些价值，那业务部门就会觉得你只是个会计，也不会有新的突破。

8、在规模大点的企业，必须要建立战略财务、业务财务、财务共享和专家团队的全球财务管理模式。在企业的全球化进程中，财务体系在“全价值链”管理中一定要扮演关键角色。

9、所谓业务财务，是指财务更多的是跟业务融合在一起，整个业务状况和财务应该是结合得很紧密。战略财务实际上就是通过财务分析，为战略和经营管理提供辅助决策。