企业在做内部控制年度自我评价时，可以运用很多种方法，其中就有穿行测试。这种方法常常被用在内控建设阶段，那些评价时到底为什么也要用到穿行测试呢？

个人理解，仅供参考！

内控信息化建设绝不是简单把线下流程转为线上流程。带你理解内控信息化建设的三种境界。

在具体到某一家企业进行内部控制建设时，可将一般内部控制目标转换成具体的内部控制目标。按风险影响的涉及面，可将风险纵向划分为战略性风险、战术性风险和操作性风险三个层次。针对不同风险，应采取不同的控制措施，将控制融入管理之中。

如果企业的内部控制手册里面没有相关控制点，但是制度里面有，这样的情况算是内部控制设计存在缺陷吗？

一般做人力资源管理流程时，划分为公司层面控制，因此不会深入研究薪酬的控制活动。但薪酬计算和发放恰恰是财务报告内部控制的重要环节，因为人工成本是企业重要的支出。如何梳理薪酬循环的关键控制点？

实务中经常会遇到企业质疑，我们原来企业的制度建设工作做得很好，有ISO体系文件、制度汇编等手册，我们的这些制度文件是不是内控？为什么一定要编制一本内部控制手册？内部控制手册如果与制度文件不一致，我们怎么执行？

内控不合规，也会导致IPO不予核准。看看先例，引以为戒！

现金预算或者说资金计划本身就是全面预算的内容之一，不存在所谓先后问题。只不过，在预算里面的流行术语叫现金预算，而在资金管理里面的流行术语又是资金计划。不能因为换了个马甲，就认为是两件事。

载《财务与会计》2016年第24期

载《财务与会计》2016年23期

预算考核到底考什么？预算考核和人力资源中的绩效考核是什么关系？预算完成率100%，是否说明预算工作做得很好？

经常有人问我，平时这么忙，怎么能写那么多文章。我想可以用两点来回答。

为了便于工作的开展，内控建设项目一般都按职能或流程分工，项目组成员是“铁路警察，各管一段”。最终的内控手册在落实实施中，就会遇到很多操作的问题无法解决。需要如何才能构建一个能有效落地的流程体系呢？

风险评估是内部控制的要素之一，同时很多国企每年都要编制专门的风险评估报告。但是如何才能做好风险评估却是很多人心中的疑问。

经常听到这样的感慨：内控建设以18项应用指引为蓝本还是可以应付的，但是一旦跳出这个范围就感觉无从下手，因为管理的范围实在是太大了。怎么样才能理解管理的本质？

一般而言访谈带有两个主要目的：一是了解企业的业务情况；二是指导初级顾问改善访谈技巧。如果访谈结束后不趁热打铁做好总结工作，很可能忙了一场空。

目标成本管理的核心是什么？要回答这个问题，我们需要从目标成本管理的公式：成本=价格-利润的三个要素着手。

本文是2015年度管理会计论坛《管理会计：全球经验与中国实践》听后感之一。阿米巴理念背后的管理逻辑是：组织小型化，降低非必要的消耗和保持灵活性。

本文是2015年度管理会计论坛《管理会计：全球经验与中国实践》听后感之一。重新回顾一下，发现很多观点仍然适用。