审计定位,到底定什么

在实践中，不管是审计从业者或者所在组织高层管理者，对审计有个基本的定位，可能没有体现在纸面上，但绝对有一杆称在心中。所以，从事审计工作，我们必须要明白以下六个问题。

1、什么是审计定位？

有人说是监督部门，有人说是增值机构，这可能更多的是审计人员自身对审计的定位；老板呢？高级管理层呢？怎么想的？平时怎么看待审计部门或者审计人的，这个差异性就非常之大，每个人都会根据自身需求对其有一个内心定位，不存在是否正确，仅存在是否合适？是否满足了一定的需要。

2、审计存在的必要性，难道没有审计真的不行吗？

其实两三个人创业的时候，没有审计，业绩陆续增长，业务不断扩展，也干的不错。截止目前，应该还有好多组织根本不存在审计部门，那他们就干的不好吗？我认为也未必，一个有效的风险内控管理机制，并不是有了审计才可以发挥其作用的，良好的管理文化照样可以推动运营正常发展，审计部门所发现的三瓜两枣的问题，真的对老板很有用吗？

3、有了审计，难道管理就ok了吗？

作为审计部门及人员来说，审计作为监督部门，主要是确认和咨询的职责，确认靠的较强的业务能力和工作技巧，还有认真负责的态度；但咨询就不是那么简单的提提建议而已，需要的系统、全面、沟通到位的基础上，提出具有可操作性的审计建议。如果审计建议浮于表面，应付差事，头痛医头脚痛医脚，不系统，不科学，不考虑成本效益，这样的审计建议不一定不对，但绝对没用，对管理改善作用不大。

4、审计人自身如何定位？

我认为审计也就是一份工作而已，说白了就是养家糊口，说高端点实现自己的人生价值。不能把自己看的太重，因为没有想象中的那么重要，也不要自己想的那么太轻。毕竟，审计工作作为一种在监督的职能存在，毕竟在委托管理体制下，也有其存在的道理和环境。作为审计人来说，与自己所处的环境较劲毫无意义，我们需要做的就是系统的掌握审计工作的本质是什么？如何开展工作？如何满足不同组织对审计的定位才是关键的，这个就需要审计人自身悟，深悟。

5、永远保持随时离开的能力。

这句话来自哪里不重要，但我认为对审计人来说很重要，毕竟环境会变、领导会变，只有自己学到的东西才是自己的。就像咱们教育自己孩子说的那样，学习是我自己学的，不是给父母学的，用到此处，同样适用。在不同的组织中，我们需要深研业务，提升自身知识结构，总结归纳，将经历转化成阅历和智慧，这是关键中的关键。

6、多学一门技能未必不可。

可能在某一个行业或者领域工作多年以后，很多人都考虑过转行的问题，试问下自己，是否有过类似的念头呢？我是考虑过，但经过这么多年内审方面的工作，转过头来发现，自己还不知道自己会干什么？这是最悲催的，高端一点说，咱们在审计这个领域还有一点竞争力，对自己来说，是最核心的竞争力啦；那么，面对日益纷繁的经济环境和社会状态，我认为多学一门技能是有很多好处的，等于说扩展了自己的就业范围，但问题就在是否有这样的机会。

针对审计定位本身来说，就是仁者见仁智者见智的事，但对于审计从业人员来说，这等于是一个非常重要的认知和自省的过程。保持清晰的职业规划和发展路径设计，一步一步去实现这点最关键。