利用"应付职工薪酬-奖金"调节利润

应付职工薪酬检查的东西很多，今天主要简单聊一聊奖金，奖金很容易被用来调节利润。

我们知道，计提奖金一般会做如下分录：

借：管理费用/销售费用/生产成本/在建工程等

     贷：应付职工薪酬-奖金

计提的奖金，如果计入了生产成本，后期会结转到“库存商品”，并随着产品的销售最终结转至“主营业务成本”，如果计入在建工程，一般最终会通过累计折旧分摊到各期的损益，其他的计入管理费用、销售费用等一般都会直接影响到当期的损益。因此，奖金这一块，一般都会影响损益，而奖金很容易被用来调节利润。举个简单的例子：

2017年，市场行情比较好，A公司利润达标了，管理层不想要太多的利润，想把一部分利润“留到”2018年，这个时候，可能会采取的一种方式是在2017年计提当年奖金的时候，根据最终要实现的利润金额，通过计提奖金的形式来调节利润。比如管理层想把2017年的利润往下调1000万元，那通过一笔分录就能达到结果：

借：管理费用等 1000万元

     贷：应付职工薪酬-奖金 1000万元

一笔分录，利润一下子就减少了1000万。等到2018年的时候，这1000万元的奖金没有发放，直接原分录冲回：

借：管理费用等 -1000万元

     贷：应付职工薪酬-奖金 -1000万元

可以看到，如果没有经过审计调整的话，2017年的利润一下子减少了1000万元，而2018年的利润一下就增加了1000万元，管理层到了2018年年底的时候，又可以采用相同的手段对利润进行调节…当然，调节利润的时候，管理层一般不太可能用这么1000万元这么“整”的金额，有时候会比较“狡猾”，比如当年实际应当计提的奖金为2500万元，为了增加当年的利润，根据利润目标值，管理层可能在当年计提了比2500万元还多一点的奖金且计提的奖金金额并非为整数(如35,120,450.78)。

奖金除了可以“减少”当期利润，同样也能“增加”当期利润。如果当年业绩不够，管理层想要增加点利润，也可以通过“奖金”的形式来操作。举个例子，2018年，A公司预算的目标利润总额是2000万元，但是截至2018年11月份，A公司实现的利润只有1200万元，且A公司管理层预计12月份能够实现的利润总额200万元，还有600万元的利润缺口，要达不到2000万元的利润总额，可能当年所有高管的奖金都会大打折扣，那这个时候咋办呢？管理层可能会考虑的调节利润方式之一：奖金。

方式一：假设2018年已经计提但尚未发放的所有管理层奖金是1500万元（1500万元为实际应当发放的奖金金额），那管理层可以通过冲回部分奖金的形式，达到调增利润的结果：

借：管理费用、销售费用等 -600万元

     贷：应付职工薪酬-奖金 -600万元

调节的这600万元高管奖金等到找到合适的时机，再计提和发放给高管，反正很多事情都是内部管理层“拍板决定”的，很多公司的内控形同虚设，即便有些是上市公司。

方式二：2018年虽然业绩不咋样，但是管理层奖金还是要发的，假设实际需要发放的奖金还是有1500万元，此时还没计提。期末的时候，管理层可能实际计提的奖金没有1500万元，只计提了900万元，这样，600万元的利润就“调节”出来了。

借：管理费用、销售费用等 900万元

     贷：应付职工薪酬-奖金 900万元

调节的这600万元高管奖金，同样可以找到合适的时机，再计提和发放，“还给”高管。

以上就是通过奖金来调整利润的方式，我们都知道，由于企业职工人数一般都比较多，奖金计算的方式复杂多样，而且还很可能受各种指标的影响，导致奖金的金额难以估计，通过“奖金”的形式来调节利润无疑还是管理层比较喜欢的一种手段，因为它比较难核查，而且很容易，直接一笔分录完事。