上次采购审计，我们审计人员通过查阅天眼查，发现供应商居然是采购老婆，然后发现了问题，最后小黑屋让采购人员把钱吐出来了。

光提意见不解决问题，在老板眼里是“刺头”；提了意见又给出解决方案的，老板也未必放心；老板最信任的，是既能提意见、给出解决方案，又能证明方案可行、执行靠谱的内审人员。

业务员利用产品的价格波动较大而且有修改销售数据的权限，将正常的提货单让客户A提掉后，将正常提单的销售数量变小，导致客户的预付款有结余。

让有舞弊行为的人知道背后有一只眼盯着，让他们知道舞弊的后果很严重，不仅丢了现在的饭碗，后续的职业前景也没有了。

审计不像阿甘说的，就是建一个万能的审计模型，走遍天下都不怕，还是需要靠你的分析和探索，踏踏实实做好每一步。

审计光是查出异常，分析损失和影响，再写一个审计建议其实远远不够。有时通过分析利益关系，可以发现更多。

因为审计人员不是企划人员，活动好坏无法评价，但是执行的过程、活动的效果是可以评价的。比如返现金，某品牌在活动期间销售额大幅增长，增长的收益高于活动的成本，而且企划部有自己的总结内容。

2017年内审实务年刊。

作者与另一位内审达人三万天的会面

不少内审人士不明白内审到底该做什么，尤其是有些自以为工作已经好几年的，有一大堆以A结尾的证书的，其实连自己公司是如何运作的都不清楚？自以为在干的是高大上的活，其实是混日子的活。

从委外加工合同签订、工序委外、材料管控、验收、财务账的处理等角度讲解委外加工的内部审计

审计部建立后需要对自身进行全方位打造，当然这套体系需要在审计中不断的去完善，正所谓摸着石头过河。但若有路可走则切不可愚蠢到去趟河

骨-组织架构，肉-环境，血-制度，脉-流程，魂-工作的意义

很多人说制度为审计工作的开展保驾护航，似乎有待商榷。审计需要通过厮杀练就神功。如能形成一定的审计文化和氛围，此时制度已不重要。如审计已经边缘化，此时再以制度为矛，不过是现实版的堂吉诃德，徒增笑料罢了

人品有问题的、态度有问题的、性格有问题的、心眼太小的、年纪大能力差的，慎用

目前较多企业对审计的重视度不够。重视度不够自然地位不高，地位不高自然工作开展较难，工作较难开展则较成果难体现。

一千个人眼中有一千个审计。改编电视剧三国曹操的话，世人昨日看错了审计，今日又看错了，也许明天还会看错，可审计依然是审计，我堂堂大审计从来不怕人看错。

做审计太久，见过太多话说太满而最后无地自容的场景，所以仅谈谈个人在某些层面某些角度某个范围内的粗浅看法。

审计的技能只是一条腿，要两条腿走路，技巧的运用至关重要。

审计发现通常是对象明确范围狭小的点，点延伸则形成线；无数的线纵横交织则是面，无数面的交错累积成体，体也会变化。