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窃钩者诛,窃国者为诸侯
光提意见不解决问题,在老板眼里是“刺头”;提了意见又给出解决方案的,老板也未必放心;老板最信任的,是既能提意见、给出解决方案,又能证明方案可行、执行靠谱的内审人员。
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2017年内审实务年刊-由奇葩的审计发现说起
因为审计人员不是企划人员,活动好坏无法评价,但是执行的过程、活动的效果是可以评价的。比如返现金,某品牌在活动期间销售额大幅增长,增长的收益高于活动的成本,而且企划部有自己的总结内容。
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由三万天的话想到民企内审
不少内审人士不明白内审到底该做什么,尤其是有些自以为工作已经好几年的,有一大堆以A结尾的证书的,其实连自己公司是如何运作的都不清楚?自以为在干的是高大上的活,其实是混日子的活。
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内审制度的虚与实
很多人说制度为审计工作的开展保驾护航,似乎有待商榷。审计需要通过厮杀练就神功。如能形成一定的审计文化和氛围,此时制度已不重要。如审计已经边缘化,此时再以制度为矛,不过是现实版的堂吉诃德,徒增笑料罢了
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