需要管理会计解决问题而不是把管理会计本身搞成问题
声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
1、管理会计本质是设计管理方案,根本是管理结构问题,不是技术问题,不是工具问题。每一种工具都是诞生在一定管理问题解决背景下,企业不能盲目引用工具,不研究工具对症问题,属于工具与技术迷信;
2、弄很多管理工具叠加,不能进行系统性整合,导致内部运行莫衷一是。
3、经常搞变革,创新,忽视管理结构稳定性,疲于奔命,一将不行累死三军。实际上创新与灵活,很多时候是业务层面的灵活与创新需求,也是需要在一定的稳定的,有弹性的管理结构下去支持业务单元灵活开展,不能把根本性管理结构随意动荡调整。
二、管理会计落地根本思路
管理会计必须服从于解决问题,并且是系统的解决问题。所以管理会计要从企业自身角度出发,借用之,改造之,甚至自创自己的管理会计工具。
管理会计可以使用一个工具,也可以使用几个工具,在于解决问题,而不是制造问题。
分析问题,找解决方案,要从战略出发,以目标为导向,奠基于风险防范,根植于文化氛围,用这一套思路整合管理会计工具,而不能让管理会计工具制造问题。
三、管理会计实施路径
1、建设好财务数据体系,保障数据真实,完整。
2、保护企业资产安全完整。
3、业务、财务、税务数据相互融合。
4、研究战略需求,整合管理会计工具。
5、计算机系统解决方案,财务数据随着业务开展同步生成。ERP、中台等概念,属于管理结构需求下的信息数据方案而已。搞不明白管理结构问题,搞数据化就是瞎搞。
6、大型企业集团,以财务共享中心为契机,推进自动化,数据化,智能化建设。
7、财务核心能力集中建设,支撑各个领域板块业务灵活而有序的开展。
8、建设战略财务、资本预算财务、经营财务、核算财务的大财务观。