观点|这两个领域财务规范化改造值得关注

一、民营企业规范化改造结合股权投资整合

1、大家知道，大量创业型公司初期发展比较混乱，但是发展到一定瓶颈期后，没有规范化运作是上不去的，因此，大量民营企业涉及规范化改造问题；

2、民营企业涉及规范化改造其实就是所谓二次创业，往往对民营企业有很大挑战，一是管理梳理结构调整矛盾重重；二是中小企业本身没有见过好的模式，眼界狭窄，不知道怎么发展；三是核心管理人物思想动摇，不坚定。

3、对财务人员带来机会是专门从事民营企业规范化改造，这是一条可以潜心专研的路，主要涉及技术性工作有战略规划，目标制定，股权结构，激励措施，流程设计，内控管理、税务规划，风险防范等。这些工作完全可以成立一家专门的财务服务机构来运作。

4、对于有融资能力的团队，或者有资本实力发起人，在上面基础上提升一步，不直接做规范化管理服务，而是收购股权，然后进行规范化改造，转型成功再转让出去，中间差价就比较大。别人卖产品，咱们卖企业。这个对团队要求较高，首先，核心人物要有三个方面素质：管理魄力，技术实力，金融角力。团队需要有默契的财务专家，法律专家，税务专家，以及行业管理专家。

5、在上一步基础上，注意投资领域和对象，将收购对象具有业务相关性的企业进行整合，会产生更大价值。一些中小企业，在相同市场范围相互竞争，恶性杀价，大家也考虑坐下来谈论合作，但是往往是群龙无首，涉及控制权及利益分配，往往是谈得热闹，最后是不了了之。如果以股权收购模式整合业务相关的企业，再将各类企业发展进行集团化股权架构，打了翻身仗，整体就更值钱了。

二、走出去财务服务方向

1、相信国家发展的前途；

2、中国的金融市场今后会具有世界中心地位，很多亚非拉地区企业会来中国融资；

3、跟着中国的技术与资本，顺着一带一路，在国家的朋友圈里面布局财务服务业务；

4、这些国家今后来中国融资，符合中国意志的财务规范是必然要求，因此，作为中国走出去的财务规范机构，自然会受到另眼相看。

5、一方面为客户解决财务规范化，另一方面为客户嫁接融资渠道，这是会受到欢迎的。