预算要编,更要干!

【前言】 临近岁末，大多数企业开始启动明年全面预算的编制工作，预算就是编出来的，其实，这是很多人的误解，预算不但要编，更要干。本期大鹏说说全面预算那些事。

编，编预算，编了预算好过年......每到岁末，很多企业，特别是大型的集团化公司或央企国企，又启动了明年全面预算的编制工作。最近，大鹏那些在大型企业里担任财务负责人的朋友们都特别忙，除了忙着做好年末收官的各项财务工作，更重要的是还在忙着和业务部门讨价还价，确定明年的预算目标（经营指标）。

“ 编预算是单位负责人的事，与普通员工没关系！”

“ 编预算是财务部的工作，与业务部门没关系！”

“ 预算数字就是编出来的，里面有很多水分！”

“ 预算没有用，超了找老总，签字就放行！”

“ 预算是走过场，考核还是老总说了算！”

这些耳熟能详的话，想必咱们会计人员都不陌生，每到编预算的时候，咱们会计人员都要忍受来自业务部门的种种误解。但不得不说，这些话语虽然刺耳，但也反映了一些问题：有些企业的预算的确是闭门造车编出来的，与实际情况严重脱节，不能发挥全面预算的作用。编制预算时轰轰烈烈，执行预算时拖拖拉拉，预算考核时轻轻松松，导致预算流于形式，重编不重干。

在大鹏看来，预算既要编，更要干。为何这样说？首先，编制明年预算的依据是今年干出来的实际结果，今年干得差，把明年的预算编得再好也没用，因为这样的预算是拍脑袋决策，好高骛远，难以实现目标。其次，明年预算编得好，但实际干得差，也没用，因为预算目标没有落地，未能达成实效，编得很好看的预算成了空中楼阁，没有实际指导意义。

那么，问题来了，预算怎么编？如何干？大鹏认为，需要从以下三个方面着手：第一、编预算前要做好充分的调研，了解清楚企业实际情况，如，企业在行业中所处的地位，目前市场的竞争状况以及企业可以调动的相关资源等，从外部机会和威胁，结合内部优势和劣势进行全面分析，为确定经营目标提供依据，为编制预算做好准备。第二、编预算时要进行全面的考量，抓大放小分清重点，如，对于占比大或金额大的费用项目，以及重大投资项目等要重点予以关注，开源和节流两手都要抓，降本也可以增效，既要把控关键和要点，也要注意细节决定预算的成败。第三、干工作时要参考编好的预算，先算后花先算后干，如，涉及花钱事项，不论是费用开支还是资本支出，都要先看看是否有预算，是否超预算，养成以预算为限的精打细算的过日子理念，预算目标也就很容易实现。

所以，预算既要编得好看，更要干得漂亮！