走进金蝶,走近春哥—致良知让Kingdee行稳致远

在迎来祖国70周年前夕，我意外收到了徐少春个人号的邀请，来到中国特色社会主义先行示范区——深圳。

改革开放以来中国管理软件始终保持着冲锋向前的十足干劲，为中国软件在国际舞台上支撑起了一片天，而作为我国管理软件的重要开拓者，金蝶软件更是秉承中华文化的根与魂，始终坚持初心助推中国管理软件的转型升级。

作为上个世纪学习会计电算化方向的学生，我们对软件代替算盘的伟大变革，视为会计领域的一项伟大发明，而推动这一伟大跨越的金蝶创始人徐少春先生及他的团队功不可没。25年的金蝶之路也浓缩了中国管理软件逆袭世界的奇迹。

在带给千百万用户管理解决方案的同时，徐少春先生并未止步，他意识到企业发展到一个阶段要实现更大突破，更需要回归初心——致良知。我国一批批从改革开放后成长的企业家为经济发展作出了巨大贡献，面对新时期的蝶变，的确需要致良知。

9月28日，有幸收到徐少春个人号的邀请走进了金蝶，再次更新了对金蝶的认识，她已走出财务软件的单一模式，建立覆盖企业业务各环节各流程的企业业务管理解决方案，尤其是徐少春介绍的金蝶苍穹系统更是颠覆你的想象。

一部金蝶创业史,半部中国软件史

也许财务人的工作本能，对财务过去，现在和未来充满好奇，走进这里，我们会看见过去会计信息化的历史和未来。

1991年，一个28岁的年轻人，跟老丈人借了5000块钱，买来一台“286”电脑，用这台电脑开始了自己的创业。

1992年，当企业发展遇到极大困境的时候，账上只剩两万块钱，他跟老乡借了20万人民币，才渡过难关。

1993年，他引进了美籍华人的投资；1998年，引进了IDG的风险投资，成为中国第一家引进风险投资的本土IT企业；2001年在香港上市。

这个企业，就是金蝶。而这个人，就是徐少春。

在上海2017中国管理·全球论坛上，金蝶重磅发布基于云端的财务机器人，金蝶财务机器人将应用云计算、大数据、图像语音识别、LBS等AI技术，为企业提供多场景全方位的智能财务服务。

走进金蝶财务机器人零距离接触，解开了财务机器人的神秘。

财务共享服务（FSSC）是财务管理的又一场大戏，也是当下集团化企业财务变革的方向，也彻底将集团企业财务事后监督向事前的转移，金蝶融合自己和客户最佳实践的共享服务系统设计实现了基于自身软件生态的一体化共享服务。同时，拥有兼容各类企业运营系统的共享特质。

致良知，走正道，行王道

意犹未尽的离开金蝶体验馆，迫不及待来到致良知学堂，十分荣幸见到了金蝶创始人徐少春先生，学堂的布局陈设让我对金蝶和春哥产生了神秘感，陡然间有一种初心回归的感觉。

春哥的欢迎致辞，让我对“徐少春个人号”的理解更加深刻。瞬间唤起了我20年职场记忆。

这本2005年出版的案例集收录了一篇我的文章，然而这篇文章后来被我的老师引入了他的书中，而这些文字感悟恰恰来自金蝶带我的成长见证。

2003年9月，我的第一篇关于金蝶应用的文章在《中国会计电算化》刊发，这仅仅是一个开始。这些文字让我职业生涯在最青春的岁月里留下的最美好的记忆。

1.《如何解决K/3运行过程中客户端遇到的速度问题》《中国会计电算化》2003.11

2.《运用EXCEL实现集团会计合并报表电算化的设计》《中国会计电算化》2003.12

3.《运用会计电算化软件实现企业预算管理的方法》《中国会计电算化》2004.03

4.《会计流程再造在企业财务信息化中的应用》《安徽会计》2004.03

5.《中小企业财务信息化实施总结》《中国会计电算化》2004.11

6.《集团财务的流程改造之路》《中国成长性企业信息化优秀案例集》2005.08

7.《浅论财务信息化环境下的新旧准则转换》《会计之友》2009.2

8.《注会审计信息化平台建设迫在眉睫》《中国会计报》2010年06月

9.《为什么要实行ERP项目监理制？》《中国会计报》2010年05月

10.《信息化环境下集团财务的“三个集权”》 《中国会计报》2010年08月

11.《ERP项目，“一把手”不等于“一只手”》 《中国会计报》2012年09月

12.《中国企业上马外国ERP应关注“三大风险”》 《中国会计报》 2012年08月

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徐少春个人号用户见面会：用心聆听

来自全国各地的受邀的24名徐少春个人号用户被汇聚在一起，从个人成长，到邂逅金蝶，到文化认同，到体验吐槽……。每一个声音春哥都在都认真倾听，详细记录，耐心回应，无论观点碰撞，思想对接，良知让我们看到了中国管理软件的未来和担当。

带着学习的心来，我还是抑制不住向春哥提了两个期望，一是让天下没有月结，财务没有加班；二是让年报审计没有“最后一稿”。

随着工业互联网的深入应用，个性需求的不断涌现，传统ERP依托固定的BOM结构来组织运营的模式必将制约工业文明的前进，谁将成为下个企业资源计划管理的载体，我一直寻找答案，走进金蝶，与春哥的交流中，我找到了答案，2017年春哥砸了ERP，EBC将是企业未来运营管理的新手段。

徐少春认为，过去20多年的创业，前10年非常的成功，那是因为暗合道妙，走在道上。但当时并不懂什么是“道”，2011年金蝶提出“走正道，行王道”，当时的理解王道就是利他，正道就是遵纪守法。在学习了阳明心学之后，徐少春真正意识到“道”是什么，道就是良知。累积福报，必得天助，不成功是不可能的。

挥挥手，要告别深圳18小时的短暂之旅，但自己18年来对中国管理软件、对金蝶及开拓者的那份家国情的崇敬之情再次涌上心头。

你的梦、他的梦，我的梦终究会成就14亿人的中国梦。