“水泥易货”发票怎么开?对谁有利?操作难点在哪?

建筑企业项目众多，需要水泥和商混的数量都很大，很多商混需要水泥又不愿意赊销，而且工程项目分散，商混没法集中采购，那么可以转化成水泥集中采购。建筑企业向商混公司提供水泥，对方只负责加工和辅料添加。这种模式下，商混公司不能再选择简易计税了，相当于建筑企业用水泥换了商混。

其实简单的说这种模式叫“水泥易货”，有企业告诉铁蛋，虽然达不到理想状态，但是商混成本每方能减少25元左右。实际操作中都会遇到各种各样的困难，铁蛋画了一张图，分析了业务流程和发票流向，以及操作难点，仅供大家参考。有错误的地方大家可以后台留言指出。目前还无法评论，因为关注人数和原创文章数量还没达到规定标准。

操作难点：

（1）项目是否相对集中，如果不集中，水泥集中采购也不现实，运输成本大。水泥分散采购，采购价只会比商混公司去采购的水泥价更高。

（2）很多商混公司的营业执照只有销售商砼和水泥制品的范围，没有加工范围。即使有加工制造范围，对他们没有好处，未必愿意合作。需要商务谈判，用别的条件做交换。

（3）商混公司可以取得的进项有限，原本可以简易计税，开具委托加工发票16%几乎无进项可抵扣，税金支出不利，对资金流影响较大。

（4）建筑企业的资金如果足够充足，足够满足商混公司对水泥需求尚可行，如果满足不了，水泥供应不及时造成商混供应不及时带来的工期延误更糟糕。

（5）建筑企业谈定水泥价格，水泥公司直接向商混提供水泥，向商混公司开具水泥销售发票，商混公司加工成商砼后，向建筑企业开具商砼发票。从定价和实质上是水泥易货，但是从发票流向和税务处理、会计处理已经不是“水泥易货”了，建筑企业除了整体价格有可能下降一点点以外，增值税抵扣上没有任何优势，商混公司依然按照简易计税开具3%的销项票，建筑企业增值税税负未降。