你是风一样的女子,而我是捕风的汉子(上)

都说女子如水，花猪常想，女人应该是风吧。

哥们说：“妞儿温柔起来就是你就算死也离不开的故乡，简称温柔乡；如若是刺骨寒风，你这副皮囊先是苦苦抵挡最终让她穿透；当然就算是暴风，你也能立马成为勇士迎风而上  。”

老爹说：“家是空调，老婆就是空调里吹出来的风，冬暖夏凉，当然也让你无处躲藏！”

花猪总结：“世上哪有不多变的女子?九个姨太太就是九级风，吹得花猪都病了，终于成为了如今这样的疯子。”

你，就是风一样的女子。你的基因，你的追求，你的修炼，甚至你那择偶标准都真真让你“风”情万种。内部控制啊，你可知否？你就是那风一样的女子（原谅花猪又犯“花痴”了，嘘！千万不能让姨太太们知道了。）。

“今天夜间，受强冷空气影响，有风自远方来，你或无眠。”天气预报里美女的温言细语，如风拂过耳边。据说，风是冷热空气相遇产生流动而成，但冷热空气何时相遇，何地相遇，相遇是礼貌地握握手以示友好还是来个熊抱甚至愤怒地打上一架，谁也不知。风诶，你来无影去无踪，当感受到你时，你只是间于来与去的一个过程。内部控制，也如风一般是一个过程，其中的冷热空气就是企业的董事会、监事会、经理层，当然还有企业的“主人翁”全体员工，他们共同作用，一起努力，形成了一股风，竭力想使企业实现“成为宇宙之王”这样的“控制目标”。

风是有追求的风，正不正经就不知道了。你有时候像妈妈温暖的手微风拂人面，有时候像二流子的爪子歪风掀人裙子，有时候像泼妇的唾沫飚风冲人脸，全凭你心情，你想往哪个方向吹就往哪个方向吹。内部控制的风向就是控制目标，你希望合法合规，你盼望资产安全，你期望财务报告及相关信息真实完整，你渴望提高经营效率和效果，你的愿望是促进企业实现发展战略。

于风，动是生静是死，但弄出点动静不容易。为此，风总是一路修炼魅人之术，而内部控制也是小心翼翼踽踽前行。你修炼的“五大心法”若内部控制的“五大原则”一样招招致胜。

“雨露均沾”大法，让你刮遍大江南北，犹如内部控制给组织做了个“全面性”推拿，把企业各种业务和事项的决策、执行和监督过程全都缕一遍。“龙卷”大法，让你集中风力漩出一涡，就像内部控制要力出一孔，在重要业务事项、高风险领域等“重要性”问题上总是越陷越深。“老虎”大法（一山不容二虎，除非一公和一母。），让你的冷热空气相互碰撞，不是冷空气压倒热空气形成东风，就是热空气压倒冷空气形成西风，两不相遇就没有风，就和内部控制的“制衡性”力求在治理结构、机构设置、权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督一样。“进化论”大法，让你婀娜多姿，变化多端，总能找到适合你的地方，而内部控制也不逊色，其“适应性”也是杠杠的，是随着企业经营规模、业务范围、竞争状况、风险水平的变化而及时调整的。“天平”大法，让你永远做自己，不管东风压倒西风，还是西风压倒东风，你始终是风，而内部控制把平衡玩得也很溜，一边是实施成本一边是预期效益，绝不会舍本逐末，绝不独宠。

对早早将房子车子票子齐齐准备停当的爹娘，免不了在汉子面念叨：“前万事俱备，只欠东风”。既然你自东土大唐而来，你的“含蓄婉约”，自是吸引了无数风流才浪子。而谁能成为捕风成功的汉子拥有你，则必须达到你的择偶要求，一如一个企业要建立与实施有效的内部控制所必备的要素。

你首先要求汉子身体底子得好，骨头要硬，韧带要软，肌肉要显，一如企业实施内部控制需要具有治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等内部环境基础。其次你要求汉子要有公德，绝不能把厕所弄得一地厕纸，一如企业需要进行风险评估，及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。再次你要求汉子要有“一屋不扫何以扫天下”的雄才大略，一如企业需要根据风险评估结果，采用相应的控制措施，进行将风险控制在可承受度之内的控制活动。再再次你还要求汉子不能是个直男，两人相处有问题了得会沟通，一如企业需要及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。最后你要求汉子就得是霸道总裁，能HOLD得住你，一如企业需要对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

捕风的汉子想要捕获风一样的女子，必须得放弃幻想，付诸行动，如企业应当根据有关法律法规、本规范及其配套办法，制定本企业的内部控制制度并组织实施。