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观点|龙飞:CFO做CEO有三个缺陷要注意

尹成彦 / 2018-06-14
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    战略判断布局能力,风险承担能力,用人管人能力。

     

    CFO做CEO有三个缺陷要注意

     

    引言

    人物访谈“观点”是YCY会计行业观察的一个视角,本文是第一次的尝试。本文是根据YCY和某上市公司高管龙飞的主题交流整理而来,经过龙飞同意和审阅。主题交流的主题集中在:

    1、做CFO的体会,为什么不做CFO了?

    2、CFO担任CEO需要弥补的缺陷。

    3、欧洲子公司CFO。

    学企管出身的CFO 转型常务副总

    龙飞不是学会计的 ,大学学的是企业管理和营销。走上会计的道路纯是因为一次顶岗——人事找到在车间毕业见习的他,说财务缺人,需要人“顶一下”。他答应了,还问"顶一下"是顶多久。这答案现在知道了,“一下”就是18年。在这“一下”里,他在集团内几乎所有公司都做过。也做了很多曾经觉得有新意的事情:国企改制、A股IPOH股IPO、国内并购、海外并购、建共享中心、上财务机器人等。

    在CFO的岗位上,龙飞负责的除了财务、投资,HR,信息化,内部运营,行政等也都是工作职责范围,覆盖了企业完整的内部管理。这接近于欧美CFO的职责范围。

    龙飞是一个有想法敢行动的人,他曾经直接叫停了一个两个多亿的投资。被同事们称之为最不像财务的CFO。在做年度预算的时候,龙飞都会分析调整下一年产业结构,那些产业要卖,那些要关,那些要合并,那些要分拆。并给CEO提出决策建议。

    在2年前,龙飞就主导引入了某四大所的财务机器人。也就是2个会计核算流程的自动化。目前看来,引入财务机器人的成本,在现阶段比使用人工可能还更贵。引入财务机器人,还主要是作为内部管理的一种鞭策手段。他认为,财务机器人是一个方向,但一定不会很快在企业铺开。倒是在会计所可能可以更快的铺开,然后才可能是在企业。

    不到40岁,经历了很多事情,做了上市公司CFO多年。但曾经觉得有意思的事情都觉得没有挑战了,做太久的财务没有兴趣了,工作有了“混日子”的感觉。没有新鲜的事情做,工作有等退休的感觉。如果不是CEO和集团公司找到他,也许他就选择离开了。在去集团继续做财务和在上市公司换岗做常务副总经理之间,他选择了后者去尝试个人的职业转型。

    龙飞认为CFO应该主动掌控、引导公司经营,而不是被动记录、反映结果。他认为被动记录反映经营状况,才是CFO最大的风险。从CFO到常务副总,这大概也是龙飞做出主动选择来规避个人的职业风险。

    CFO为什么难以做到CEO

    龙飞认为:不像金融类、类金融或服务业,在中国的制造业企业,CFO很难做到CEO或董事长这样的企业最高的岗位。这一方面是因为市场或技术研发背景的高管对企业发展影响力更大,也是因为中国的CFO有三个缺陷:

    第一、CFO缺乏技术和市场判断能力,所以在做战略布局时候思维有缺陷。对于CEO,技术判断能力特别重要(包括现状、发展趋势、替代品等)。这样的技术判断能力,是CFO难以通过学习去弥补的。寻找一位技术总监做搭档是更为现实的选择。

    第二、CFO相对保守,缺乏冒险精神,过于求稳和控制风险。擅长守业而不是开疆辟土。

    第三、CFO的用人,统御人才的能力不足。

    原因之一是国内的CFO管理的人员是有限的,占全公司的人员比例一般不会超过20%的。而且还是相对类型单一的人员,用人标准也比较好描述——比如道德、比如证书、比如专业、比如沟通。而CEO要用的人就要复杂得多,用人的标准也要多元。CFO用人,主要是有道德为先;CEO用人,主要是能成事为先。“一个组织如果全是道德模范,那离死也就不远了。”

    这些缺陷出现的原因,龙飞认为其一是国内绝大多数CFO的工作职责、角色其实是远小于欧美的,还是在财会、投资范围;其二是国内企业目前的经营环境不够成熟、法制、规范、诚信等问题不少,还不是CFO现有的经历、视野、思维可以驾驭的。

    下图这个2015年的数据可以佐证从CFO做到CEO的人不多。

    2015年的数据可以佐证从CFO做到CEO的人不多

    欧洲企业的优势

    龙飞管理着一家并购进入的德国子公司,这是一家有60多年历史的企业。通过担任副监事长(类似国内的副董事长),他近距离观察了德国企业的思维、职责和工作模式。给他最深刻的体会是德国企业的计划性和守法。子公司的CFO在去年10月就找他了解第二年的会议、会面等事项安排,并给出一个时间段。并据此做好第二年的日程计划。

    在德国,基本是企业外部事情由CEO负责,内部事情由CFO负责,战略由监事会负责。CFO和CEO都可能担任企业的MD(类似国内的法定代表人)。德国的MD福利是极其好的。好到不只是退休后能带走一大笔钱,如果提前去世了,连遗孀都要保证生活质量。

    如果做假账,CFO在德国甚至欧洲都找不到工作;但如果因为坚持不做假账被股东开除了,那他会和股东打官司而且肯定会赢,并会得到更好的工作机会。这样的讲诚信的环境,CFO不可能做假账,而只会遵循法律,守法的收益太大了。

    (本文中龙飞为化名。)

    尹成彦

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    作者
    • 尹成彦 原注册会计视野网创始成员、站长; 中国会计视野创始成员、负责人。自1998年开始上网和做会计行业网媒至今。微信公号:YCY会计行业观察
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