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年报审计的一些想法

空心萝卜 / 2018-01-08
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  • 年报审计
  • 审计技术
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    年报审计是事务所的一块基础业务,可以说是工资的基本保障了。但一提到年审,多半也是加班,加班.....

    年报审计是事务所的一块基础业务,可以说是工资的基本保障了。但一提到年审,多半也是加班,加班......但整体来看,年报审计风险还是比较低的。这里谈下一些想法。

    1,要执行风险导向审计,不要大包大揽。这里风险导向,有两个地方,一个是审计准则形式上的,即合理利用规则,哪些详细审计,哪些特殊审计......一定一定不要走马观灯全部干,这样你累得像条狗,也没有好下场;二个是确实要抓主要矛盾,比如有业绩承诺的公司要往死里审计,多年老狗就随便看看;比如收入确认方面的发函与存货监盘要往死里卡住,而神马成本结转啊神马费用啊,分析性程序合理即可。

    2,要尽可能模板标准化,前人栽树。年报审计除非解约,一般都是连续性业务。模板标准化涉及两方面,一方面是发现的一些问题,要可能提请客户老板整改(不要上报级别太低),不要只是私下抱怨,每年能够推进一点,比原地踏步好;一方面是自身的模板尽可能标准化,不要每年都得推到重来。

    3,合适人做合适事情。有的人粗心,也不想学,级别再高,就让打打杂;有的人细心,也有学习热情,级别再低,也提上来。当然,出了问题上火私下可以训斥,但在客户与老板面前,必须自己承担。实在不好意思,就说“某同事......”。

    4,让步的逻辑。一般年报审计,不可避免的会涉及到让步。让步的逻辑也是需要遵循如下几个原则:a:会计估计比强行干要温和多。比如我见过某项目愚蠢的让步,直接一笔少结转成本;还有强行调整收入的......。b:证据链要充分。一个是支持证据要尽可能充分,比如去盖章啥,取得什么资料,不要让了连个东东都没有拿到;一个是要留存双方领导(最好拉上所内质控等部门)的确认依据。当年我当小小弟时就差点背锅了,不过我习惯性截图,或把重要邮件记录打印pdf............前阵子有个项目也是,客户当年得利,现在反悔翻脸不认人,说审计干的,可同事只能叹气,没有证据......。

    5,一张一弛。一个是一般不建议一天不休息加班到0点以后。厌倦往往极度影响效率,另一个是不建议标准过于严苛。毕竟年审。说白了,不就罚款10w?

    顺祝年审好运,哈哈哈哈哈哈哈哈。

    空心萝卜

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