高会职称评审常见问题解答(三)

问题五:做财务工作也有10几年了，平时都兢兢业业，遇到决算也是加班加点、通宵达旦，但真回想起来，总觉得所取得的业绩比较普通，没有东西可写？

解答：工作业绩报告是评委评审材料的重点，也是申报人能否顺利通过评审的关键。工作业绩报告要能够展示出申报人取得中级职称以来的工作经历（能力）和业绩成果，这些都源自于日常常规工作但应高于常规工作，因此不能像写工作总结一样，简单进行流水账式的罗列，需要申报人对过往工作进行全面梳理，提炼出有特色的管理思想、管理举措、管理工具以及实施效果等，挖掘所承担工作项目的价值，既要有宽度、又要有深度、还要有高度，从而能够使评委眼前一亮，痛快的给分并且给高分。举个简单的例子，很多申报人将工作业绩报告的重点放在审核过多少笔报销凭证、支付了多少笔款项（金额）、装订了多少本会计凭证，如果是这样，在评审时显然是很难通过的。在进行业绩挖掘中，我们不妨换个思路和角度，比如从报销单据审核中发现了多少类问题、制定了多少个报销操作模板、提出并实施了多少项管理建议、推动了多少项企业管理方式的改革或流程优化、发布了多少项目管理制定等，这些都是不错的工作业绩。

同时，工作业绩报告要学会用数据说话，坚持定性描述和定量分析相结合的方式，通过可量化的数字提高业绩材料的说服力，比如通过贯彻对标管理为企业节约资金2,100万元、通过推行某项制度将损失减少1/3等；工作业绩报告具体事项中要体现申报人的角色，有很多申报人将工作业绩报告写的很漂亮，有撰写的会计制度、财务管理办法，有解决专业技术难题的专项技术分析报告，有较高价值的调查报告，还有可行性分析材料，但就是闭口不提本人在其中所承担的工作和所起到的作用，很难让评委分清工作业绩报告是申报人自己的还是所在团队取得的，整理工作业绩报告时较好体现个人作用的词汇有主持、牵头、主要参与、参与等。

最后，对工作业绩报告的拔高、润色要适度。既要有过往工作的支撑，又要和自己的工作履历、身份岗位相适配，这样才能够令评委感到信服。申报人切记不要凭空杜撰闪亮的工作业绩，将自己吹成无所不能的行家里手，这样一眼看上去就很离谱，给评委造成不好的印象，过犹不及。