鱼和熊掌不可兼得?我舍鱼留熊掌!经营效率VS经营效益

关于内部控制系统的建立与运用，在初期，就像设了一个九连环，你得一层一层解才能打开，所以程序复杂性增加，沟通需求增加，部门和岗位需求的增加，监督的严密性增加，与业务相关人员的责任增加，这些增加必须导致处理同一业务时间拉长，确确实实降低了经营效率！而且，程序增多，纸张费、网络系统费用得增加吧（办事走的路都要长些），人手增加，工资性费用办公费用得增加吧，时间拉长（谁也不愿意出了问题来背书啊），备不住机会就转瞬而逝了吧，不管是现实成本还是机会成本，这些成本费用加起来，不挣钱先花钱，不也相当于减少了经营效益！这两个减号放在一起，不但与业务环节相关的各经办人员，就是老板听起来，对内部控制系统的建立与运用都想打退堂鼓！

可是，在经营效率与经营效益之间，花猪相信内部控制系统的建立与运用能产生经营效益！原因是啥？因为爱钱！因为建立内部控制系统的终极目标是规范管理，因为内审部门的工作目标是通过规范管理为企业的总体目标服务，因为企业的目标是利润最大化，价值最大化！你看，这就是必赢的以小博大，也应了“细节决定成败”这句俗语吧。

当然，这是说的长期效应。

首先，执行人员可通过学习和长期的实践，对流程熟悉并操作熟练（这个学习曲线大家都会画哈），公司可通过将人为调节的流程进行固化，将冗余的管理动作优化去除，实现执行期间的标准化，减少程序数量，减少不相关的审批人次，缩短走流程时间，以达到抵减内部控制系统运行对经营效率的降低的目的。

其次，内控部门作为管理性质部门，内部控制系统作为管理系统，它们是不会直接给企业挣来现金流的。但是，节流不也相当于挣钱的吗？所以内部控制系统所显现的作用，是通过节流来增加企业经营效益的。

比如减少舞弊的机会。最简单的例子，一个人执行了采购的所有程序，没有审批、没有牵制、没有监督，那么他虚报价格，降低质量，多购少入，收取回扣等机会是不是增加很多呢？这时候，采购正常化的最大依靠就是这个人人性向善的一面了（可人性之中，总是一半是天使，一半是魔鬼，你怎么知道什么时候出来的是天使，什么时候出来的是魔鬼？）。

比如降低风险程度。前段时间在网上疯传的“公司微信群里，除了自己，全是骗子”事件，咱们不追踪它的真实性，如果仅作为一个假设来说的话，会计仅通过微信里领导下的指示即执行付款程序，这就是没有内部控制系统进行控制而产生风险，发生损失，减少利润的例子。如果该公司有相关内部控制程序，在审批人不在时，有相关人员进行代替执行审批，或者执行替代程序，先电话、邮件确认，合同管理部门确认，网上转账有双人验证的话，虽然程序多了，但是这个风险就不存在了。未损失的款项，等同于为公司减少损失，增加利润。

如果说经营效率是鱼的话，那我就把经营效益比作熊掌！内部控制系统的建立与运用，会一定程序降低经营效率，但最终，它是会为企业带来经营效益的！           

所以说，好饭不怕晚，等待是必然的过程。既然内部控制制度的建立和运用是能够增加经营效益的，那么，如何缩短它产生效益的时间才是大家更应该关注的吧！

PS：此文系受高垚博士《鱼和熊掌不可兼得？内部控制与经营效率如何统一》一文的启发而写，感谢高博士！