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财务经理的职责边界是什么

指尖上的会计 / 2023-04-17
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  • 财务经理
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    在实际工作中,财务经理通常是老板或CEO最信任的人,他们会把一些编外工作也交由财务经理负责,如果考虑这种情形,财务经理的职责边界实际放大了很多。

    财务经理是管理者,是带队伍的人,他不是一个人在战斗。财务经理不仅要对自己的工作负责,也应对财务部门的整体业绩负责。财务经理作为公司财务部门的负责人,最好同时具备两重身份:第一重身份,他是一个管理者;第二重身份,他是一个财务专家。

    作为管理者的财务经理,他在公司里应该有四层角色定位:第一层,公司财务工作的组织者;第二层,公司财务规范的监督者;第三层,公司经营决策的辅助者;第四层,公司战略规划的参与者。

     

    下面我分别针对财务经理的这四层角色定位作详细阐述。

    按时结账、按时出报表、按时报税,财务经理作为公司财务工作的组织者,这是个最基本的职责要求,我相信所有财务经理都能做到。

    财务经理作为财务规范的监督者,在大型企业也属于基本的职责要求,但这个要求在中小企业财务经理身上可能要打一些折扣。中小企业缺乏健全的内控与制度流程,管理随意性较大,财务经理的监督职能很不容易履行好。譬如,当业务提出某种不合规的财务要求时,财务经理因无据可依,往往要面临非黑即白的两难处境。

    财务经理能否成为企业经营决策的辅助者,一方面要看财务经理在公司的权威性有多大,另一方面看老板对财务经理的认可度,以及老板在决策中的开明度。如果财务经理能在公司决策中起到辅助决策的作用,这等于财务经理实现了由技术干部向经营干部的蜕变。

    财务经理如果能成为公司战略规划的参与者,能在公司战略层面发声,他等于成为了CEO的战略合作伙伴,这是财务经理履职的新高度。这一层次的要求,往往是针对大中型企业的CFO、财务经理提出的。

    有人形容CEO与CFO是“一根绳上的蚂蚱”,业界公认的二者关系应该是“战略合作伙伴”。“一根绳上的蚂蚱”表明了CEO与CFO存在共同的利益纽带,“战略合作伙伴”的定位则要求二者相互尊重、相互支持,在沟通中建立互信,达成共识。

    以上说的是财务经理理论上的职责边界。在实际工作中,财务经理通常是老板或CEO最信任的人,他们会把一些编外工作也交由财务经理负责,如果考虑这种情形,财务经理的职责边界实际放大了很多。

    指尖上的会计

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