我之成本,彼之收入-从收入成本角度说说流通的商业价值

A公司接到了外地一个咨询项目，公司安排员工甲出差完成这个项目的交付。员工甲为此需要出差一个月，出差期间他会有一系列的差旅支出：

（1）出发城市和到达城市的出租车费；

（2）往返的机票费用；

（3）酒店的住宿费；

（4）目的地城市的餐饮费。

当然，这些差旅支出无需员工甲个人买单，A公司会给他报销。这个项目交付后，公司可因此实现一笔销售收入，员工甲也会拿到一笔奖金，皆大欢喜！

俗话说，花钱是为了挣钱。员工甲的差旅支出可视作是A公司交付这个咨询项目的润滑剂，可以这么讲，A公司有了这些差旅成本，才有可能确认这笔咨询收入。

能确认收入的可不止A公司和员工甲，员工甲出差这一趟，还可以直接或间接让多个行业的公司及其从业者也确认收入，譬如，出租车公司、航空公司、酒店、餐馆以及它们的从业者。

对A公司而言，员工甲的差旅支出构成它的成本；可对出租车公司而言，对航空公司而言，对酒店、餐馆而言，员工甲的差旅支出则构成了它们的收入。我之成本，彼之收入，就是这个道理。

现在A公司因自身不可控的原因，员工甲不能出差了，A公司的差旅支出虽没了，可它也不能确认那笔咨询收入了。不能确认收入的除了A公司，员工甲出差时服务他的那些公司能拿的收入也没了。这还只是直接的影响，间接的影响还有多少呢？若将之一并考虑进来，可否算是经济领域小小的蝴蝶效应呢？

一只蝴蝶扇动翅膀的影响是有限的，同理，员工甲这点差旅支出对经济的影响也是有限的。可问题是，倘若不能按原计划出差的人多了，对交通业、酒店业、餐饮业的影响就不容小觑了。就这三个行业而言，人流动起来方能带来更多的生意，有时甚至只有人流动起来了才有生意，流通的商业价值即体现于此！

流通的最高境界是车水马龙吗？车水马龙，是个热热闹闹的成语，它透着人间烟火气。谁不爱车水马龙呢，谁不爱人间烟火呢，相信吧，一切都会好起来的！