Ben的审计十年(24)通过风险导向提高审计效率和质量的战略图

马上过年了，今天我们开始继续聊一聊做到业务负责人，必须要修炼的三个基本功，今天聊第一个基本功，战略思维，我觉得这是每个人都必须去了解的。

我之前讲了很多次战略这个词，一个团队，一个人，都需要具备战略思维。其实战略思维在很大程度上就是在选赛道，赛道选错了，那么就会步步维艰。

什么是战略呢？战略是务虚的东西吗？

战略并不务虚，如果你的战略是虚的，那么就说明你的战略是有问题的。

怎么才能不虚，也就是说，如何对战略进行运营管理，确保能够落地，这就是我们需要学习和锻炼的基本功。

如何能够确保你的战略落地呢，实际上通俗一点说，就是我们的小目标，如何让我们的小目标可以落地并且实施呢？

这需要分为几个步骤去执行，我画了一个图：

什么叫制定战略，战略决定了你的行为，决定了你未来的发展。

比如，前天直播，有朋友问，我们所一直做国企地产的审计，无法接触到IPO怎么办？也有朋友问，小型的事务所是如何发展？

其实这就是战略，从个人来说，首先，你要探索和思考，未来你想从事哪方面的工作，你适合从事哪方面。IPO不一定是适合你，当然地产也未必适合。如果你觉得未来地产没有发展前景，那么你就要提前布局你想要从事的方向。如果你认为地产未来有发展前景，你完全可以成为地产界的专家，去打下这个行业的资源。

在财务领域，甚至一个审计领域，其实是有很多赛道的，你看好哪个行业，哪方面的业务，报表，审计，分析，咨询，税务，评估，投资，等等非常多。其次就是战略拆解，不管做什么，要学会拆解，拆解能够落地的底层逻辑和要素。

我画了一个审计中如何通过风险导向提高审计效率和质量的战略图，仅供大家参考：

由于图片太长，不知道大家能不能看清楚，如果你在我的星球里，我准备针对这个图，做一次思考

我从审计助理，到项目经理，大项目经理，到业务负责人，我发现每个层次对战略的理解能力其实差异是非常大的，我又画了一个图：

你可以对比我的图，看一看你现在处于什么段位？

一般的审计员，他对于业务的理解能力，仅仅是执行，而且只知道执行

其实当一个人开始带队的时候，其实大部分的审计员对于业务的理解也是非常模糊的，只是一个干活比较快的高级审计员而已，眼里只有项目

当开始成为大项目经理的时候，开始带领大集团的时候，这时候一般会开始考虑团队了，因为整个大集团下很多项目成员可能自己都不熟悉。并且由于下属的各种层次的项目众多，他必须开始对业务进行深入

当真正成为业务负责人的时候，眼睛里更多的看到的都是业务，什么赛道，什么玩法，如何创新，如何拓展，这都是每天让他难过的事情

其实战略是什么？就是外部信息（被审计单位及其环境）*内部信息（内部控制、管理、优劣、壁垒）*方向（愿景、定位）*资源和组织=识别判断（选择or不选择）

然后围绕这个公式，进行拆解，最后才是执行

无论是审计，业务的拓展，还是个人的发展，都适用于这个公式

你可以想一想

首先，战略是从自己开始，了解自己是一切的出发点

在审计中，我们要想了解自己的专业能力，这是初步业务活动的第一步

在职场中，了解自己，才知道如何选择自己的职业生涯

其实写到这，很想多说几句，了解自己，首先是你的方向的问题

你想成为什么样的人，未来想去往何处，10年后，你想做什么？

在我事务所的第一年，是我的项目经理工作十年，我看到他的样子，我心中就特别的坚定，如果十年后的我，像他一样的工作，那么就太失败了。

还好，十年后的我，活成了自己喜欢的样子

然后就是探索内部的问题，也就是我们说的，了解自己，自己的能力，性格，专业，优势，其实每个人都可以用swot分析来分析一下自己

有了方向，又了解了自己，那么你才能去外部寻找机会我们身边其实机会非常多，很多人总觉得没机会，没机遇，其实是前两件事没做好

就像审计也是一样的，你初步业务活动就没做好，只是为了挣钱和盲目的承接，你风险评估没做好，只是为了交报告而应付个excel底稿，那么必然你的项目质量就会堪忧，比如我们的很多的暴雷的事件，都可以追溯回去看到。

接下来，最重要的，其实就是资源

没有资源，一切都是白日梦，异想天开

这个世界上从来不缺乏有思想，有创造力的人，而是你有没有资源去实现它这就说到了审计负责人的层面了，你的专业看似很强，有经验，有证书，但是如果你没有足够的资源积累，你的所有的才华都没有安放之地。

这些内容想明白了，它们就可以助力你完成你的人生路，这时候你就不会产生迷茫的状态了。

其实我们人生每进入一个新阶段，都会遇到一个瓶颈，就像我们这一系列文章写的一样，进入瓶颈，就会产生迷茫，如何破解，这就是解决之道，俗称战略接下来，有了正确的选择，那就要拆解你的打怪之路，拆解到每一个事情，或者每一件flag，最后，执行，执行，执行

记住，大力出奇迹，只要是正确的道路，那就跑起来，别犹豫。

铛铛铛，回顾一下，战略的五个步骤，制定战略，战略拆解，下一步就是通晒了。

这才到了我们真正的难题

尤其是我们的目标，战略，重点拆解之后，如何把我们的目标和观点下放到所有的团队成员，做到信息对称呢

真的很难很难

尤其是很多审计人，他们太习惯于低着头做事情，困在底稿中出不来，就永远理解不了负责人想要什么

我刚才画的那四个段位，差距太大了

所以一个团队，我们必须要缩小各个段位之间的差异，才不会沟通受限

否则就容易造成，项目经理要么不想教你，因为实在专业能力差异太大，要么教你了，你却听不懂

接下来就是阶段性的对齐信息，沟通啊沟通，审计最缺乏的就是沟通了最后就是复盘

没有复盘，前边的一切都是徒劳的，就像我之前说的，很多人做审计做了很多年，做了很多项目，最后他到底具备哪些能力，自己的价值在哪里体现，好像也说不太上来，一下子就失去了竞争力，其实就是缺乏复盘。