谈谈审计知识体系的规划与利用(1)

对于我们来说，进行审计知识体系的规划和利用，那么我们就必须需要知道为什么要这么做，这是因，才有果。

其实不管干什么，都必须要具有自己独特的知识结构体系，形不成体系，那么就只能从事点线上的工作，认知受限，也形不成整体的问题思考和框架管理意识。

针对规划我认为主要来自以下四个方面：

其一：你的职业规划是什么？这是涉及到定位和方向的问题；

其二：你目前具备什么样的知识基础，是围绕目前的认知基础搭建，还是另起炉灶呢？但一般建议围绕目前的知识基础进行规划；

其三：你想成为什么样的人？尤其在知识结构方面，你缺乏什么？是有侧重点的进行完善和补充，还是从无到有的进行学习呢？

其四：范围就比较小啦，对于什么人员来说，什么样的知识体系才能够满足目前的审计需求，并能够实现在审计领域的突破。

其实人的知识和认知就像一个圆，当你掌握的学习的越多，就越发感觉到对知识的不足，不是有句话说的好，书到用时方恨少，就是这个道理，话可以这么说，但一个人不可能掌握所有的知识，这就是现状。

那么对于我们来说，能够清醒的认识自己就显得尤为重要。那就要真切的剖析自己和重新认识自己，当知道自己缺乏什么的时候，你就基本已经知道自己该怎么做啦？

那么什么是知识？什么是知识体系？又为什么要打造自己的知识体系？我前段时间看到几句话，我认为还是很有道理的。那就是知识并不是你看到的信息，也不是某段文字，而是通过文字，你能够学习到某种信息，进而转化为你自己对某块知识的补充，下次你能够自如的拿出来使用，形成自己技能能力和阅历，这才会是知识。

那么有了不同知识所组成的认知框架和能力，这才会形成自己的核心竞争力。比如有的人技术能力超强，离开他无人替换的了，就是核心竞争力了，就像有人说过的那样，我们要保持随时离开的能力。

“只有认真规划和打造自己的知识体系，才能形成一个人的核心竞争力，才能在工作和生活中提供出更优质的服务，也只有这样，才可以沿寻人生地图上正确的道路”，不知道谁说的，这句话还是非常有道理的。

知识体系的打造大家都非常明白，那什么是知识体系呢？那就是将各种规律、认知、技能、素质、包括沟通能力等形成的一个网状的东西，这些东西就像分门别类保存的档案，随时供调遣，用的次数越多，说明你的知识体系越聚焦，这可能也是形成你核心竞争力的地方。