设置首页 入收藏 English 可做什么 帮助 | XBRL中国 会计准则委员会

生产环节如何降成本--虽然很难,但有办法

指尖上的会计 / 2021-04-18
文字 正常
  • 标签:
  • 成本管理
  •  
  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    中间环节别浪费体现在企业的经营管理上,企业应提高运作效率,提升管理水平。

    (一)生产制造型企业有效降低成本的方式

    生产制造型企业的商业模式是买得便宜,卖得贵,中间环节别浪费。这句话把采购、销售、制造诸环节皆囊括其中。如果把员工当作一种资源,那么聘用员工实际也可视同采购。要想把产品贵卖,产品就要有高附加值,这时研发设计是否出色非常关键。中间环节别浪费体现在企业的经营管理上,企业应提高运作效率,提升管理水平。

    生产制造型企业可以通过以下四种方式有效降低成本:(1)推行产品标准化,零配件标准化,尽量减少开模次数;(2)引进先进的生产技术,机器的效率要高于人工,别做“血汗工厂”;(3)规模化作业,只有规模上去了,单位成本才能降下来;(4)产品设计要科学,既要抓住客户,又要省去冗余,设计环节决定了生产环节90% 的成本。

    (二)如何理解作业成本法

    我们该如何理解作业成本法呢?其实质是生产制造型企业分摊间接成本的方式。间接成本的常规分摊方式是确定某个依据,如标准成本、材料成本,然后一并分摊。这样做如同吃大锅饭,简易但不准确。作业成本法要求对产生成本的动因进行分析,按动因分摊成本。作业成本法理论上更科学,但动因确认困难、工作量大。

    (三)以不同情况下的产品成本作为决策依据

    产品成本包括三部分:人工成本、材料成本和制造费用。无论采用何种分摊方法,会计人员算出的完工产品成本都是相对成本。例如,生产满负荷或不满负荷,人工成本、制造费用分摊比率会有所不同;规模生产与非规模生产对单位产品成本的影响也很大。因此,会计核算出来的成本不足以作为决策依据。企业在做定价、投产决策时,最好核算不同情况下的产品成本。

    (四)最终决定产品竞争力的还是成本

    如果仅仅把控制成本当成增加利润的一种方式,那么这种认识就是肤浅的。在红海市场中,产品成本高低是竞争力强弱的决定性因素。有人会说,我可以不打价格战,而是通过提高产品品质让产品受青睐。这种说法是理想化的,产品创新或许可维持高价格,但这只是机会带来利润,不可持久,最终决定产品竞争力的还是成本。

    (五) 外包降成本

    外包降成本有以下四种常见的形式:(1)生产外包,又叫代工,例如,富士康公司就主要承接这类业务;(2)销售外包,又叫代销,我们熟知的用友公司,其软件销售就主要由代理商负责,用友不直接面向消费者;(3)客户服务外包,产品售出后,产品安装、维修、客户咨询服务都交给第三方代理;(4)后勤外包,较常见的有班车、食堂、物业外包等。

    (六)药品按完全成本法定价会催高药价

    药品一般采取完全成本法定价。完全成本包括生产成本期间费用。完全成本按销量分摊后可算出药品的单位成本,然后限定利润率,算出最高零售价。这样定价存在一个问题,例如,两家企业生产同一类药,一家成本低,另一家成本高,限价的结果是成本低的企业利润空间反而小,成本高的企业利润空间反而大,这会导致市场竞争的逆淘汰。

    (七)设计成本是成本控制的源头

    说到产品成本怎么控制,从何时开始控制,估计答案五花八门,材料采购、人工配置、机器利用、车间管理等环节都有一些控制点。但真正落实下来,所做的工作对控制成本作用有限。产品成本控制的源头要前移,必须着眼于设计环节。相关统计数据表明,设计环节决定了产品90%的成本。设计不经济,成本就难以降下来。例如,确定手机样式与功能后,在生产阶段降成本的空间就不大了;相反,如果能在设计手机功能时就果断地抛弃消费者用不上的功能,生产成本就更容易降低。因此,企业在控制成本方面要有前置观念,在设计阶段降成本更可为、更可取。

    (八)产品质量成本非常高

    如果产品质量出了问题,那么会增加哪些成本呢?首先是直接成本,包括退换货成本、运输成本、维修成本、维修人员的差旅成本等;其次是间接成本,如维修人员的工资、社保、公积金等;最后是机会成本,如客户因产品质量问题而质疑企业,甚至导致客户流失。一旦产品质量出问题,企业付出的直接成本、间接成本尚可计算,机会成本则会非常高昂,甚至可能让企业关门。

    作者
    热门作者
    • 指尖上的会计 微博名人,会计大V
    • 尹成彦 原注册会计视野网创始成员、站长; 中国会计视野创...
    • Benny 做的了审计,写的了代码。突破思维,勤于思考。微信...
    • 左岸金戈 职业数豆师,修炼数豆技能,成为数豆职人。 微信公...
    视野官方微信公众号
    扫描二维码,订阅视野微信,
    每日获取最新会计资讯
    视野官方APP免费下载
    会计资讯、财经法规快查、
    会计视野论坛三大APP
    订阅视野周刊
    每周十分钟,尽知行业事
    立即订阅
    阅读平台上看视野
    网易云阅读
    鲜果 Zaker
    上海国家会计学院旗下更多网站:学院主页  上海国家会计学院远程教育网  亚太财经与发展学院
    联系电话:021-69768000-68069(内容)68246(合作/广告)68247(用户/社区)  工作时间:8:30-16:30  webmaster@esnai.com
    增值电信业务经营许可证:沪B2-20100028 沪ICP备05013522号

    沪公网安备 31011802001002号