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财务的八种武器之三财务内控

胡俊 / 2021-04-02
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  • 内部控制
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    第一阶段:内部牵制

    代表人物:1912年R.H.蒙可马利在其出版的《审计—理论与实践》

    以职务分离、帐户核对为主要内容由组织结构、职务分离、业务程序、处理手续等因素构成的控制系统。

     

    第二阶段:上升到审计准则

    代表人物:1988年美国aicpa发布的《审计准则公告第55号》。

    它以"内部控制结构"代替"内部控制",并提出内部结构的三要素:控制环境会计系统和控制程序。

     

    第三阶段:安然造假(SOX即《萨班斯法案》(Sarbanes-Oxley Act))

    代表人物:由参议院银行委员会主席萨班斯(Paul Sarbanes)和众议院金融服务委员会(Committee onFinancial Services)主席奥克斯利(Mike Oxley)联合提出,

    内部控制整体框架。COSO报告指出:内部控制是一个过程,受企业董事会管理当局和其他员工影响,旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。

    COSO报告认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。

     

    财务的八种武器之三财务内控。财务是为控制风险而生,内控就是控制风险的“箱子”。让企业的风险控制在合理范围内,同时产生价值减少舞弊

    健康的企业都是财务内控良好的,反面的案例很多国外有巴林倒闭事件,国内有光大乌龙指事件。让嗜血利刃永远在“箱子”中才是上策!

    胡俊会计老兵

    作者
    • 胡俊 胡俊,从事会计工作23年,其中3年在互联网企业、8年在外企担任财务经理。喜欢专研企业结账工作设计优化工作以及现金流管理工作。 微信公众号:会计老兵。
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