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如何认识“财务总监”这个职位,看看这十则小短文吧

指尖上的会计 / 2021-03-30
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  • 财务总监
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

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    总会计师财务总监首席财务官有什么区别?如果公司对其定位是协助总经理分管财务工作的高管,这三个头衔就没有实质差别。硬要写篇文章牵强地分析三者有不同,也没人会说你不对。“总会计师”是当年引进苏联“三总师”制度带来的名称,“首席财务官”是欧美企业翻译的时髦名字,“财务总监”则是中国化的洋名。

    02

    财务总监”这个词据说是台湾人翻译的,这是台湾同胞一个经典的创意。从字面看,“财务总监”这个词涵盖了三层意思,第一,财务总监的工作范围,“财务”;第二,财务总监的职业地位,“总”;第三,财务总监的工作性质,“监”。在企业,财务总监就是领导公司财务工作、履行财务监督职能的副总。

    03

    很多大企业的财务总监不是学财务出身,他们甚至比大多数学财务的财务总监干得出色。这一反常的现象告诉我们财务并不高深,没有财务底子的人同样能做好财务。这一方面说明了职位做到一定的高度,专业技能会越来越淡化;另一方面说明,不受财务框框拘束的人反而会有更好的财务感觉。足见管理的精髓在“道”而非“术”。

    04

    在许多公司的高管中最年轻的往往是财务总监,30岁出头担当此职者大有人在,最难熬出头的是管生产的副总和管技术的总工。这给人一种错觉:搞会计易上位。这种错觉让会计学渐渐成了显学,会计职业成了很多人追逐名利的捷径。事实上呢?财务总监岗位有很强的可替代性,远不如生产副总与技术总工地位敦实。

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    CFO曾说,如果CEOCFO关系欠佳,一定是CEO让CFO为难了,而CFO又没能让CEO如愿,因为相反的情形不可能出现。这一描述道尽了CFO们的衷肠。“做好了进医院,做不好进法院”,“顶得住的站不住,站得住的顶不住”,浅白却富有辩证色彩的语言把职场中CFO的尴尬处境一语道尽。工作性质决定了CFO要有高情商。

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    都说CFO需要情商高,要能在规则与妥协之间游走。CFO不好干,很大的原因是“潜规则”压过明规则,权利不愿接受制约。碰到这种局面,CFO情商高的表现是摘清自己的情况下放弃原则。真到了这步,情商高又能如何?真正的情商高在于事前的选择,能看准一个企业的发展情景和CEO的格局,而非在做出了错误选择后忍辱负重。

    07

    财务总监找工作要格外小心,好的选择是成功的一半。首先,要搞清楚招聘单位为什么要找财务总监,希望财务总监达成什么目的;其次,要侧面了解前任财务总监为何离职,看看自己是否会掉入同样的陷阱。新公司要谨慎选择,亏损企业宜果断放弃,人事变更频仍之地远离为妙。拨堆下来可选择的空间实际很小了。

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    财务总监选择工作不容易,道理很直白:如果企业什么都顺,又何必开高价找财务总监呢?只有企业运转不灵时,老板才会考虑聘财务总监。前提还有,现有的财务总监干不来或干不下去,且内部无人可用。不用完全悲观,确实有一些企业发展遇到瓶颈,老板也真心需要一个助手管理财务。有这种机会绝对不要错过了。

    09

    财务总监已不仅仅是一名技术干部,他是经营班子成员,是管理干部。财务总监除了要有作为财务技术干部具备的专业水准外,还要具有较好的前瞻意识、大局意识、全局视野和较高的沟通水平。财务工作仅仅是其工作中的一环,财务总监要对公司的生产、研发、销售、采购有全面了解,对风险把控更应有独到的眼光。

    10

    子公司财务总监工作具有双面性,第一,要代表集团履行监督职责,第二,要站在子公司立场协助子公司总经理完成经营目标。这两个维度决定子公司财务总监具有受双层领导的属性。很多子公司财务总监觉得工作难做,就是因为受双层领导给害的。如果子公司总经理做事出格,子公司财务总监会陷入很尴尬的境地。

    指尖上的会计

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