审计人高不成低不就,你是不是遇到了职业瓶颈

这些年我工作经历比较多，做过球员，不仅仅是真正的球员，在工作中，从初出茅庐的小白，一路跟着领导打怪升级。

也做过教练，指导手下的人工作，给小朋友指点方向。嗯，不仅仅是这个，我目前正在考真正的国家足球教练。如果不是因为最近项目忙，我这周应该已经参加多特蒙德的足球教练员培训了。

当然也做过裁判，也参加过企业组织的面试官培训。我招进来的财务总监，年薪最高80万左右。

审计的职位级别就像打王者荣耀一样，初审、中审、高审就像是你的段位，每个段位其实都有不同的要求，当然不同的段位也有不同晋级规则。

当我们看段位的时候，就发现了，从青铜到白金其实晋升非常快，而且差异不大。等到了钻石段位之后，不仅开始体现出了差异，而且还有了新的规则，比如双方先禁用英雄。那么越往后，其实晋升越难。

不同段位中的这几颗星，就像是事务所中的，初审一，初审二，初审三，其实差异非常小。

你首先要弄清楚游戏规则，才有晋升的可能性。

我在事务所的时候，基本上从初级审计到中级审计都是每年自动晋升的，每个级别里又分一二三四五，就是咱们刚才说的初审一，初审二，初审三这种。

我记得我第一年的时候，初级审计下又分四个级别，我同事比我早进去一年，第二年从初审四升初审三，我进去就是初审三，我们俩工资一样。

第二年从初审三升初审二，工资涨了八十块。

然后接下来就变中审了。

其实在我看来，所谓的初审到中审，中审再到高审，也没用完全的标准，无非看的还是一个经验和时间。

除非你有特别出众的能力，可以一步大跨越。

从事务所看看干下去，只要你能坚持的住，初中高只是熬个时间的事。

甚至现在很多项目经理，也是熬上去的。

这就是一种阶梯式职级

从事务所来看，都是由职级和等级两部分构成

先是初审、中审、高审，然后是再向下细分初审一，初审二，初审三，初审四...

这种阶梯式职级的特点就是没有明显的鸿沟，跨度不大，就像台阶，可以一步一步的稳定向上走。

相邻级别差异小，按部就班等晋升，过程相对平稳。如果表现很优秀，跨等级也是可以的。

就比如我，最初就是从初审三，到初审二，然后中审，有力气了，就跨两个台阶嘛

所以这种阶梯型的职级晋升机会很多，因为相邻的几个级别的差异并不是很明显，如果真的一级一级的升，升到项目经理要十几年过去了，这是不合理的。所以基本上，正常晋升，并且很多时候都会多跨一步。

同级别的回报差异不大，因为级别划分太细了，所以回报的范围区间就会比较小，就比如我一个晋升级别，就多了80块钱。

这种阶梯型的职级规则，也有很大的缺陷，那就是两个级别之间的差异，其实很小，你很难定义和评估。

包括我们找工作，看JD的时候，你也能发现，什么精通啊，熟悉啊，掌握啊，熟练啊，很多这种字眼。

但是这些字眼和名词，都是模棱两可的，很难定义和判断。

以前我们在公司里晋升需要做述职报告，在事务所的时候，我当年也要每年写晋升申请，其中就包括当年的工作总结。

那么很多人，每年写的东西，几乎都一样。其实就是会这点东西，尤其财务和审计专业的东西，很难写出什么花头，没有明显的差异。

所以，在我们之中，有时候会以技能论英雄了，比如会做银行费用，会做收入成本，会做合并，会写报告。

还有一点更重要的就是，很多人习惯了每年的正常稳步晋升，却忘记当你需要经历白金阶段的时候，游戏规则是有变化的。

当你再想向上的时候，其实是越来越困难的了。

比如，我认为从中审到高审应该是一次比较大的跨越，作为一个高审，应该具备相当强的统帅能力，升级为项目经理，更应该发生质变。

很多时候，当我在这条路上走不顺，或者看不到希望的时候，就会产生迷茫，遭受打击。

这就是事务所，由于大所间的频繁流动，慢慢也磨合出了一套相似的标准。基本都分为初审，中审，高审，项目经理，合伙人这样一个级别路线。

另外，还有一条不成文的专业晋升线：比如做抽凭函证，做费用做银行，到最后做存货，做收入成本，再到做合并报表，出具报告，带队等等。

专业永远是工作的基础，不具备专业能力，即使你有很多的想法，也很难做到管理层，因为任何公司都不需要一个只会纯粹发号施令和没事开会的管理者。

所以，你看我有时候也挺累，在我一个项目有十个人的时候，我还是会没事做几张底稿，翻翻凭证，一个是因为习惯，顺便就看看，另一个是有时候我也会刻意的让自己扎到最底层，这就像以前在部队的时候，机关领导干部下连队蹲点一样，你只有扎下去，才能切身体会下边的工作，才能给予他们正确的指导。

脱离人民群众太久的话，会容易不接地气。

但是我觉得，真正的项目经理还审计员的差异其实应该还是比较大的。

不是说你有多少能力就能做项目经理，而是应该有本质的不同。

什么叫本质的不同呢，让你去带队，带一两个人做一个小公司你可能没什么感觉。

如果让你带10个人做一个大集团，你能做吗？

这就是本质的体现了。

这就是一种跨越，不再是之前所说的阶梯型的晋级之路了。

就像考试中，59分和60分绝不是一分的差距，而是质的差距，这一分，所要付出的努力，也许不是你能想象的。

所以这就是很多现状的产生，很多人就不理解了我不比他差啊，甚至专业还比他强啊，为什么他能做经理我不能，为什么他挣得钱比我多？

你真的比他强吗？那只是你以为的。他做的工作你能做下来吗？

就像59分和60分的考试，你以为只是差一分，你知道你差的这一分，需要多少年弥补吗，你知道你差的这一分，别人比你多下了多少功夫吗？

跨越

你确实做的不错，确实能力很强，但是只是在你现有工作内容中的强，没有质的改变。

尤其在事务所，如果一个领导者就没有认清质的改变，那么他对于下属的指导就会受限，就会影响很多人的晋级和发展。

级别的差异比较大，所以晋升的机会比较少。

今天晚上我一个哥们喝多了给我打电话，他说他现在就很好，往上升，难，听天由命，就维持目前的状态，挣得钱也不少，有吃有喝有玩就很舒服了。

他说的没错，每个人生活的目的都不同，但是归根到底都一样，就是希望自己活得舒服，活得开心。

晋级机会少带来的一个问题就是，晋级成功对很多人来说就意味着成长停止。

反正只要在把目前的工作做好做好，回报一样很丰厚，做起来还得心应手，压力也没那么大。

这并没什么不好，找到自己需要站的位置最重要，没必要闭着眼睛一味的追求不属于自己的东西。

另外，很多公司里，同级别的回报差异是比较大的。

在很多公司里，两个同样级别的人，工资差异可能非常大。

之前在我们公司，同样是两个同级别的总监，一个年薪70万，一个年薪30万。

能力发生了质的飞跃，才能比较准确地判断

而同级别内的能力成长，更多的是技能熟练程度的提升。

掌握晋升的游戏规则之后，你才能做出更好的职业规划。

很多人做了几年工作，其实很容易遇到瓶颈，感觉高不成低不就，很是难受

其实这就是需要跨越了，你只是一个熟练工，还是需要想一想，是不是需要提高质的飞跃。