职场不是战场,也不需要肉搏

下面是来自一个网友的问题：

一个空降的财务经理，感觉分配活儿比较困难，让她们做事就被告知你怎么做。其实我是比较喜欢自己做，但最近比较忙，于是安排下面组员做，可她们态度很好的甩锅了。我现在的想法是也许我对她们还不了解，不配合也正常。我想以后用实际和时间去征服她们。

您觉得我这种想法对吗，会不会有点儿软弱了？

你好，谢谢你的问题和一直以来的支持。

无名姐姐多年的感受是，职位越高，经过的人情世故越多，越觉得：别太把自己当回事儿。

其实，即使做到一个大公司的CEO，又如何？不管你以什么方式落幕，离开了公司，你终究是一个路人。

我鼓励大家不仰视自己的老板，也鼓励大家不俯视自己的同事。

很多年轻经理最大的问题是自己不自觉的把自己孤立起来了。

“我是经理”

“我分活儿给‘下面’组员，会不会显得我太不平易近人？”

“我太迁就‘她们’，是不是会认为我好欺负？”

你是一个团队的老大，你都把自己和团队隔开了，谁还救得了你？

一个部门，只有“我们”，没有“我”和“她们”。

也许你的问题在于，你不知道你分下去的活儿是不是应该分下去的活儿。因此一方面不理直气壮，一方面又担心自己的犹豫被人看成软弱。

你的工作是给公司增值，不是去平天下，不需要别人归顺。很多人都说现在的年轻人不好“管”。其实人都是人，现在的年轻人都是衣食无忧长大的，没有生存温饱的压力，她们生来就不需要卑躬屈膝，她们生来就不认为长辈，领导的话就是要遵从的。想“管”他/她们，这个初衷就有问题。

我们可以征服一个又一个困难，解决一个又一个问题，我们征服不了任何一个别人。即使这个别人是你的爱人，或者你的孩子，更别说只是一个擦肩而过的同事。

我最喜欢说的话是：“合作愉快”。不管是对部门里面的同事，对直接老板，对客户又或者供应商。

做经理，没有道理让人家对你惟命是从，但有一条是王道：公司的任务得完成。作为部门老大，你有责任带领团队把工作按时，高质量的完成。

活儿是不是应该分下去，和你自己“喜欢”或“不喜欢”干，没有直接关系；和软弱不软弱也没有直接关系；和征服不征服更没有关系，这是你工作的本分。

你的工作是安排合适的人做合适的事，在既定条件下，最有效的利用现有的资源，为工作创造最大的价值。

你是部门经理，有职责分配的权力和义务，这个不是你能忍或者不能忍的问题。该别人做的，你做了，这也是不负责任的表现。

前提是，你知道每个人都在忙什么，每个人的日常工作量有多大。

然后你需要把大家的工作职责划分清楚，所有的职责描述后面都清楚的写一个“经理分配的其他任务”。

简单说，你需要判断：这个活儿应该谁干。然后，清楚的让部门执行下去。原则问题，从一开始就不能妥协。当然，你的原则不能太多。

具体的小建议是入职的时候，一定要“一对一谈”，并且说明要大家准备好。要求可以很具体，比如：日常工作流程清单及简述，负责的报告清单及频率，内外部经常联系的人名及职务等等。

亲，

职场不是战场，不需要拼个你死我活。

职场也不是肉搏，一定要分个输赢胜负。

最简单的相处模式，是：

合作，共赢。

祝顺利，

无名的天地

2019年7月14日星期日