不给员工缴纳社保或不按法定基数缴纳社保，其后果都是社保缴纳不足。从形式上看，这对员工不利，属于企业侵害员工利益。对企业而言，这么操作能降低成本，利益是实实在在的。国地税合并后社保改由税务代收或许可以从根本上解决这一合规性难题。

财务费用里的增值税进项税能认证抵扣吗？ 要想做进项抵扣，取得增值税专用发票是前提。光有银行提供的结算凭证是做不了进项抵扣的。很确定，贷款利息对应的进项税不能认证抵扣。收到银行手续费增值税专用发票，对应的进项税认证后能抵扣吗？要分情况对待。

小规模纳税人要不要转一般纳税人如果税务没强制要求，就不要急于转为一般纳税人。一般纳税人不是荣誉头衔，而是沉甸甸的税务负担。小规模纳税人要用足税负优惠待遇，小规模纳税人可以凭借增值税征收率低的优势，在定价上不妨适当让利，从而获取价格竞争优势。

企业的产品刚刚推向市场，估计没有人能够把销售预算做准。把预算做准，只可能是把握住企业特定阶段的经营规律，在关键方面把预算做准。

民营企业“家财务”的现象是一个胎里带的顽疾：老板的钱就是公司的钱，公司的钱也是老板的钱，混淆了法人与个人的界限。老板从一开始就把公司当成自己的提钱机器，甚至没有考虑过这么做还会存在风险。

虽然把完善内控的希望寄托在总经理自觉上是危险的。但实际情况是，没有总经理的自觉与垂范，内控要么建不起来，要么是一纸空文。无数跨掉的企业证明了前者，不少企业的总经理腐败现象可证明后者。

个人劳务费处理有几个现实中的难题：第一，个税由公司承担时，怎么做账；第二，个人劳务费需要提供发票入账，如何解决；第三，个人代开劳务费发票都有哪些税，如何计算；第四，税务限定了企业代个人办理劳务费开票的次数，怎么应对。

税务稽查为什么来了？企业大都怕税务稽查，真被选中了无需自叹倒霉。来总有来的道理。税务总局有各种选案机制，碰巧被抽中了所以来；企业行为不端，被举报了所以来；纳税数据有悖常规，被风控分析出比例异常所以来；或者对某个行业整治所以来。

企业嚷嚷降成本费用之时，基本上能推断出这家企业在走下坡路，已经入不敷出了。问题在于，等到企业面临经营困境的时候，提降成本费用未必可取，未必有效。成本有一整套的方法论，哪些成本可以控、怎么控、谁来控、控制的力度如何，都是有讲究的。

任正非说“管理中最难的是成本控制；没有科学合理的成本控制方法，企业就处在生死关头。”可以说，成本费用控制是企业财务管理永恒的话题。成本费用是利润的死敌，会消减企业的利润。企业往往会把控制成本费用当作扭亏增效的手段。

电子发票来了，对会计领域有何影响呢？

自从从事会计工作，就少不了要和发票打交道。发票与税务、付款、报销紧密相连，薄薄一张纸，背后牵涉的却是纷繁复杂的经济利益，又有多少会计人真对发票有清楚与清醒的认识呢？

多少会计人只为拿到证书，以期作为求职的敲门砖或职场的晋身之阶。真拿到后，高兴之余，才发现美好的愿望大多是幻觉。会计考证虽不易，但要记住了，考证是阶段性的学习，是理论知识的学习，未来真正融入工作、精于业务还需要会计人在实践中不断地摸索与学习。

小微企业不要急于转为增值税一般纳税人。一般纳税人绝不是荣誉头衔，而是沉甸甸的负担。小微企业，请珍惜小规模纳税人这个身份吧！

一流的企业家大多拥有超强的个人能力。这种能力可保证创业初期凝聚人气、高效运营。创业者的雄才是企业初期成功的关键，但仅靠个人魅力却未必能把企业做成百年老店。任正非高明之处在于，华为推崇制度与流程，在内控建设上可谓苦心孤诣。

公司的价值取决其未来现金流净量的折现，只有公司投入的资本回报超过资本成本时，才会创造价值。对这句话通俗的解析就是要实现公司的价值，有两点至关重要，其一，公司要有利润；其二，利润应切实转变为现金流入企业。

最好从销售源头布局，在签订合同时把会计的这一意图贯彻进去，在合同中约定在商品交付时同步开票、按完工进度开票。这样做等于在业务前端做了约定，后面账务处理与纳税申报自然就能省事。

企业工会经费怎么计提，怎么使用，怎么核算？能说清楚的会计人并不多，因为绝大多数中小企业没有建立工会组织，会计也不计提工会经费。本文就给你说清楚工会经费那些事儿。

每年年末，公司都会组织年会，为了活跃年会气氛，会有抽奖活动，奖品以实物居多。年会上的奖品会计该如何做账，如何纳税，很多会计人员对此没有认真思考过。