“眼光放远，从低处着手”就是对自己的工作要有比较高的目标，但具体做事情的时候要从小事、低处做起。一方面不会将自己置于利益焦点中，另一方面可以给自己比较充足的了解业务的时间。一步步做下来，你的一个个目标也就实现了。

中国企业对业务数据分析和使用的需求（实际上就是管理会计业务）已经像潘多拉盒子一样被打开了，有需求就有供给，不是会计行业的人员转型就是其他行业的人员转型，就看谁转型的快，跑的快总是占先机的。

会计可以发展的各个方向（大多是管理会计业务，也称业财融合）足以让会计们过的很好了。所以，有危机不用怕，危机中有更多的新机遇。中国中小民营企业的整体管理水平普遍不高，管理会计业务将会很有作为。

基础的会计人员要有危机感，抓紧时间向中高端岗位转型，从被动的会计核算走向主动的事前协助业务部门完成数据的统计整理分析、业务预算、成本控制等等。让自己从管理和经营的角度去思考问题，加上比较谨慎的会计思维，相信会有更好的舞台让会计们施展。

最近几年的大数据概念，大大小小的企业都忽然知道数据的用处了，这对于财务来说是一件好事，建议中小民企财务主动请缨建立本公司的“数据中心”，让公司对财务重新定位，掌握了所有数据，财务向管理会计转型就简单多了。

当你有了发现人才的眼光培养人才的能力，实际上已经站在一定高度了，此时能颠覆你的人少之又少，即便有也是和你旗鼓相当的人，能和旗鼓相当的人共事未必是坏事，说不定能激发你更多的潜力。不怕承担责任，有担当，才可能带好的团队出来。

应收账款的会计凭证并不复杂，在开发票、做凭证的空挡可以向负责收款的销售人员追踪回款情况，如果真的能将应收账款控制在一个较低的水平，那财务的价值是不是就能体现出来了？

一项简单的工资凭证业务，就是人工费用分析、人工费用预算、绩效考核甚至内部定价等管理会计业务的基础，当财务人员在会计核算的过程中能关注更多的非会计数据，是不是能让自己的财务综合能力得到很好的锻炼？以后即便向管理会计转型也是轻而易举的事。

创造性思维是建立在日常重复性事务和独立思考之上的，没有大量且熟练的重复性事务经验和独立思考能力是谈不上创造性思维的。工作中一定要独立思考，撇弃在学校和家里养成的不动脑筋思考的坏习惯。

中小民营企业很多业务都需要财务用创新的思维来思考和验证。这里是财务最好的“实验室”。在这样的“实验室”里不是财务独自做“实验”，还有老板和高管们共同的决策和推进，实际上中小民营企业的老板也希望财务能多点创造性思维。

财务工作可深可浅，就看怎么做了，能把一件小事做到极致，还有什么事做不成呢？

财务将自己的服务看做是产品，就会不断地提升效率来降低成本（耗用的时间）；不断地创新自己的产品（解决问题的能力）

心要高但手要低，能弯下腰做不起眼的小事将来才能做大事，才有可能做到较高的职位。

全面预算的起点是销售预算，没有销售预算就谈不上什么采购预算、成本预算、费用预算、资金预算等后期一系列的业务预算和财务预算

在实际操作的过程中越来越发现老式的师傅带徒弟的模式有一定的道理，这样上下能接上茬，不至于把以前的好经验都丢了。但要想让会计们主动做到传帮带，那困难还是蛮大的，所以要在工作分配方面花点心思，让大家在不知不觉中就做到了传帮带。

管理会计主要面向业务层面，所以在会计核算时一定要有意识地向业务层面延伸，取得更多与业务有关的单据，为以后的数据分析、预算管理打好基础。

设想都是美好的，但要执行却是不容易。财务负责人需要有全局观和大局观，视野不能局限于财务，这种给各业务部门配财务助理（专员）的模式，对财务的要求是比较高的，原先被动的财务部门不得不主动起来。

销售部门通过差旅费和业务招待费两个费用，就可以做很多的事情，最终的体现指标就是订单成交量、客户满意度及潜在客户未来成交的可能性等几个方面。

会计核算并不复杂，但好的会计核算对业务有一定的引导作用，即在处理会计业务的过程中需要对经营业务性质进行分析和判断，这个判断很重要。

设备维修费反映的是生产管理中的细节问题，作为财务人员来说，不仅仅是业务部门及时将单据传递到财务，而是要通过业务单据发现背后所隐含的问题，这才是根本所在