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  • 账账相符的必要性

    梁青 / 2019-09-10 327 0
  • 从财务角度看销售分析

    梁青 / 2019-08-29 688 0
  • 通过会计报表看部门(业务条线)业绩和财务分工

    会计报表的每个科目(项目)都有对应的责任部门(业务条线),也有可能一个科目(项目)对应多个部门(业务条线)。

    梁青 / 2019-07-23 465 0
  • 通过几家会计师事务所收入趋势看管理

    数据分析的点很多,一个点就可以说很多内容,我们财务人员在企业里,拿着数据可以做很多分析,关键是要了解市场了解业务。

    梁青 / 2019-07-09 983 0
  • 成熟企业,管理与经营的关系

    在这个变革的时代,不论是个人还是企业,都处于时时转型的时期。企业在不同的发展阶段,主动调整管理和经营的关系,可能会让企业的运行顺畅很多,走的更远一些。

    梁青 / 2019-06-23 206 0
  • 目光向外,减少内耗

    任何组织任何企业,或多或少都会存在制约和内耗,但如何将内耗降到一定范围内,让企业、社会及个人利益最大化,可能也是我们财务人需要研究的的课题。

    梁青 / 2019-05-29 250 0
  • 不要把下属带成"巨婴"

    财务属于管理部门,但我们经常会发现财务部门自己的管理能力都比较欠缺,没有安排就不会干活,安排的事情也得催着才能做完,时刻得盯着,那效率真是太低了。

    梁青 / 2019-05-26 345 0
  • 成长企业,管理与经营并行走

    财务做为管理很关键的一部分,在这个时期对企业的发展有很大的影响,因为所有的规范化和标准化都是为了企业能持续不断地获取更好的现金流和利润。

    梁青 / 2019-05-26 324 0
  • 不要在保本点转圈

    很多企业,就在这个保本点转圈了,销售收入增加不赚钱,销售收入不增加也不亏钱。这种情况不少,让人纳闷让人不解,到底是哪里出了问题?

    梁青 / 2019-05-15 223 0
  • 管理能力与专业能力的统一

    管理能力是可以培养出来的,专业能力是我们吃饭的基本技能,传统的观念是这两项能力是割裂开来的,但在实践过程中,这两种能力在大部分人的身上是可以统一起来的。

    梁青 / 2019-05-08 252 0
  • 工作中更需要界限感

    生活中界限感不强,会引起很多家庭矛盾,幸福感下降;工作中界限感不强,会丢掉很多信任失去很多机会。

    梁青 / 2019-04-28 602 0
  • 财务与业务是两条并行的线

    财务和业务这两条线,各有各的角度和方向,互相不能取代,也不是谁领导谁,而是相互沟通协调妥协以便达到企业利益(包括现在和未来)最大化。作为企业老板,把这两条线很艺术地用好也是件不容易的事。

    梁青 / 2019-04-22 496 0
  • 财务是部门负责人的助手

    不论是从业务部门负责人角度还是从财务负责人的角度还是企业角度,让财务成为部门负责人的助手,都是一件多赢的事情。

    梁青 / 2019-04-09 307 0
  • 财务是总经理的推手

    财务归老板直管,总经理需要的所有数据也是老板感兴趣的,老板能随时了解到日常的经营管理数据,是不是对授权更放心?老板关心的事情,公司谁不会上心?这个时候,财务就是总经理最好的推手。

    梁青 / 2019-04-09 849 0
  • 财务是中小企业老板的抓手

    老板有什么疑问,都可以通过数据了解到,数据是老板最好的抓手,而处理全公司数据的财务,自然也就成了老板的抓手。

    梁青 / 2019-03-30 322 0
  • 4月1日新税率下客户要求下调产品价格该怎么办

    国家每次调整税率,总是会有利益产生,在因税而调整价格的谈判过程中,财务可以顺带向对方提点其他条件,一揽子的谈判总比单项谈判更有挑战性。当然,不需要财务参与谈判的企业可以另当别论,只是,以后需要财务参与谈判的业务会越来越多。

    梁青 / 2019-03-28 1151 0
  • 服务业进项税额加计扣除10%会给企业带来什么变化

    税是小头,产品和服务能赚钱才是重点,人的精力有限,老板在税方面耗费的精力太多,赚钱方面就会忽略,孰轻孰重很清楚,用专业的人做专业的事,不耽误赚钱不多交税也规避了税务风险。

    梁青 / 2019-03-21 30739 0
  • 聊聊人工效率

    财务在人工效率方面提供了数据并做了分析,接下来就是和相关部门讨论怎样提升人工效率,以达到预计产生的收益,这个过程让经营管理部门的负责人明确了提升人工效率的方向。

    梁青 / 2019-03-17 324 0
作者
  • 梁青 CPA,某中型制造业财务总监。目前在研究和实操怎样借助管理会计工具来推动中小民企管理转型,怎样让管理会计在中小民企落地,为此常自嘲是土八路扛洋枪。擅长财务规范、数据分析、绩效考核、培养财务团队等等。愿意把自己多年的实践经验与大家分享。
    微信公众号:东青管理会计
    新浪博客:旅居上海的青青草

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