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  • 服务业进项税额加计扣除10%会给企业带来什么变化

    税是小头,产品和服务能赚钱才是重点,人的精力有限,老板在税方面耗费的精力太多,赚钱方面就会忽略,孰轻孰重很清楚,用专业的人做专业的事,不耽误赚钱不多交税也规避了税务风险。

    梁青 / 2019-03-21 1121 0
  • 聊聊人工效率

    财务在人工效率方面提供了数据并做了分析,接下来就是和相关部门讨论怎样提升人工效率,以达到预计产生的收益,这个过程让经营管理部门的负责人明确了提升人工效率的方向。

    梁青 / 2019-03-17 101 0
  • 早点出报表的好处

    报表出的早,核对账目的过程会发现一些业务方面的问题,对于财务分析也会有很大帮助,好的财务分析对于经营管理决策有很大帮助,这也是业务部门领导比较需要的。

    梁青 / 2019-03-17 433 0
  • 聊聊计件工资

    不论计件工资还是计时工资,都有其优劣的地方,犹如人无完人一般。想取两者之间的优点,也是很有难度,仍然是那句话,鱼和熊掌不可兼得。

    梁青 / 2019-03-17 52 0
  • 盘活财务部门

    总之,盘活财务部门对于企业来说是比较容易做到的事,坚持一段时间,基础管理都会上一个台阶,效率的提升会给带来收入和利润的增加,财务的价值也不言而喻了。

    梁青 / 2019-03-13 404 0
  • 不要为了出报表而出报表

    逼着财务人员早点出报表,因为时间紧,大家不得不把很多前端的问题暴露出来。

    梁青 / 2019-03-07 480 0
  • 变不确定性为确定性--销售预算的作用

    将市场的不确定性逐渐转变为确定性,企业的成本才能得到有效控制,而利润才有可能得到稳定增长,只有企业的业绩因此提升了,我们财务的价值也才能明确体现,这样的双赢乃至多赢局面才是我们的共同发展目标。

    梁青 / 2019-03-04 85 0
  • 浅谈企业内人均贡献的分配

    人均贡献是指企业内人均创造的增加值,这部分增加值会在国家、企业和个人之间做一个分配。营商环境是国家职能所提供;企业赚钱必须要有资本或资源投入;企业到底赚不赚钱,是人干出来的。所以一家企业在赚了钱之后,需要在国家、股东及个人之间做一定的分配。

    梁青 / 2019-02-02 91 0
  • 从财务角度看仓库管理

    当仓库管理者想要提升人工效率的时候,就要思考怎样准确率最高、动作成本最低、走路最少出活最多?借助工具和设备减少人力?仓库管理的标准化规范会逐步使用起来。但,任何人和事都会有极限,工作量超出了人的极限,可能成本会更高,这是需要财务人员关注的。

    梁青 / 2019-02-01 348 0
  • 关于小微企业普惠减税政策的一些看法

    这次的减税力度还是蛮大的,应该也算是个税改革和电商法在2019年落地执行的一个配套性政策。

    梁青 / 2019-01-22 231 0
  • 大家一条心做事

    作为老板、合伙人及高管们,一定是要一条心为企业利益着想。高层一条心不争斗,基层不会猜来猜去也不用站队,精力都用在去市场上做业绩,这样的企业没有前途才怪。

    梁青 / 2018-12-31 125 0
  • 小微企业股东分红与发工资哪个更划算

    不做任何筹划,还是像以前那种做法,税不一定少交,税务风险也不可控。小微企业的经营性股东在一定范围内发工资比分红更划算些。

    梁青 / 2018-11-28 3650 0
  • 浅谈人工产出能力

    人工产出能力这个指标太软性,涉及到方方面面,前置指标很多,不可以简单粗暴地下硬性指标,也就是管理者不可以偷懒(懒政),否则,会适得其反。

    梁青 / 2018-11-13 281 0
  • PK中小企业重管理vs重经营

    企业在不同的发展阶段,对于管理和经营的重视度是不太一样的,但总体来说就像跷跷板,要保持一个平衡。

    梁青 / 2018-10-30 133 0
  • 简单的事情重复地做

    简单的事情重复地做,总是能把自己做成某一方面的专家。

    梁青 / 2018-10-24 380 0
  • 小指标大意义(差旅费)

    这就是一个小小的差旅费指标,只要用心就可以衍生出这么多的分析内容,其中的关键不是财务部门小题大做,而是通过类似不起眼的小指标推动业务部门的日常管理和增加业绩,让公司业务部门的负责人能通过也愿意通过数据来调整和优化管理。

    梁青 / 2018-10-10 584 0
  • 闲聊财务实践经验的分享

    每个财务人员的发展方向与所处的环境和平台有很大关系,不完全是按照个人意愿走的。俗话说的好“近水楼台先得月”,不论是身处什么样的环境和平台,一定把自己手里的工作做深做到极致。这样几个回合下来,也就是十年的时间,大体的方向基本确定了。

    梁青 / 2018-10-10 390 0
  • 一点感悟

    可能有的人天生就适合做管理,但大部分人的管理水平都是训练出来的,并且需要在实际的应用场景刻意去训练,也不是一年两年就能练成的。管理需要深刻理解人性,所以文科类知识的积累必不可少。

    梁青 / 2018-09-25 150 0
  • 中小企业业务财务融合的意义

    中小企业处于成长期,变化很快,规范性比较差,如果财务再不在事前事中跟进业务,那就等着出问题救火吧。但中小企业如果太规范了,在市场上的反应速度又跟不上,会失去商机。这个时期的财务就是事前事中跟着业务走,也就是我们常说的业财融合范畴。

    梁青 / 2018-09-07 457 0
  • 尊重个体,激发潜能

    要激发出个体的潜能,才能谈得上赋能。有些过程,省不了;这个过程中,财务的数据,也很重要。

    梁青 / 2018-08-10 173 0
作者
  • 梁青 CPA,某中型制造业财务总监。目前在研究和实操怎样借助管理会计工具来推动中小民企管理转型,怎样让管理会计在中小民企落地,为此常自嘲是土八路扛洋枪。擅长财务规范、数据分析、绩效考核、培养财务团队等等。愿意把自己多年的实践经验与大家分享。
    微信公众号:东青管理会计
    新浪博客:旅居上海的青青草

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